 |
VOOZH | about |
|
VOOZH | about |
Как сообщает Fixygen, ЧАО «Кропивницкий маслоэкстракционный завод» проведет общее собрание акционеров 30 апреля 2026 года в дистанционном формате. В повестке — отчетность, финансовые результаты и решения по управлению.
Предприятие входит в агропромышленный сектор и специализируется на переработке масличных культур.
По данным Opendatabot, завод связан с агрохолдингом Kernel, конечным бенефициаром которого является Андрей Веревский. Контроль осуществляется через корпоративную структуру группы.
Как сообщает Сербский Экономист, комплекс Свети-Стефан в Черногории должен открыться не позднее июня 2026 года в рамках готовящегося урегулирования спора между государством и Adriatic Properties. Об этом сообщили черногорские медиа.
Согласно опубликованным условиям, стороны должны отказаться от взаимных претензий в арбитражном процессе, что позволяет Черногории избежать потенциального ущерба более чем на EUR100 млн. Также обсуждается продление аренды на период, сопоставимый со временем, в течение которого комплекс не функционировал.
Дополнительно предусмотрено урегулирование разногласий по арендным платежам, а государство должно получить участие в прибыли на уровне около 10% ежегодно. При этом власти подтвердили, что в парке Милочер не планируется дополнительной застройки сверх уже утвержденных параметров.
Параллельно оператор комплекса Aman и арендатор Adriatic Properties заявили о готовности возобновить работу объекта к летнему туристическому сезону 2026 года, что фактически возвращает один из ключевых люксовых активов региона на рынок.
Свети-Стефан остается одним из символов туристической индустрии Черногории, а его закрытие в последние годы негативно влияло на премиальный сегмент и общий имидж направления.
Отдельно стоит отметить, что ранее к проекту был привлечен сербский теннисист Новак Джокович. Он выступал в роли официального промоутера Свети-Стефана после его реконструкции и открытия под брендом Aman, участвуя в международном продвижении курорта.
Киевское коммунальное объединение зеленого строительства и эксплуатации зеленых насаждений города «Киевзеленбуд» 3 апреля объявило тендер на обязательное страхование гражданской ответственности владельцев наземных транспортных средств (ОСАГО), сообщается в системе электронных государственных закупок «Прозорро».
Как отмечается, ожидаемая стоимость закупки услуг страхования составляет 292,2 тыс. грн.
Конечный срок подачи тендерных предложений — 11 апреля.
Апарт-отели — это формат инвестиционной недвижимости, который уже сформировался как отдельное направление и стабильно привлекает внимание инвесторов в Украине. Он сочетает в себе владение недвижимостью, пассивный доход и профессиональное управление отелем. Почему инвестиции в гостиничную недвижимость остаются актуальными — рассмотрим на примере современных курортных проектов.
В последние годы рынок инвестиционной недвижимости постепенно трансформируется. Традиционная модель инвестирования в квартиры для долгосрочной аренды уступает место новым форматам.
Инвесторы все чаще ищут управляемые активы, способные генерировать пассивный доход от недвижимости без необходимости самостоятельно заниматься арендой, обслуживанием или операционными процессами.
Именно поэтому инвестиции в апарт-отели и гостиничную недвижимость становятся одним из самых динамичных сегментов рынка. В туристических регионах такие объекты демонстрируют стабильный спрос и потенциал долгосрочной капитализации стоимости актива.
По данным управляющих компаний, средняя загрузка отелей в профессионально управляемых портфелях составляет около 55–65%, а наиболее успешные объекты достигают 70–85% occupancy. Именно такие показатели делают гостиничную недвижимость привлекательной для долгосрочных инвестиций.
«По данным ЛУН, рынок доходной недвижимости стабильно растет — и это не случайно. Этот сегмент привлекает инвестора тем, что сочетает понятность классического квадратного метра с преимуществами готового инвестиционного продукта. Это физический актив, пассивный доход без операционных хлопот, прозрачная экономика и привязка дохода к валюте. «Если проект хорошо просчитан, имеет интересную концепцию, а управление им профессиональное, доходность здесь может быть выше, чем у классической арендной недвижимости», — объясняет Виталий Мажара, CEO и управляющий партнер девелоперской компании GREENWOOD Development.
Апарт-отель — это формат гостиничной недвижимости, в котором инвестор покупает отдельный юнит — апартаменты, виллу или коттедж в составе гостиничного комплекса.
В отличие от классической арендной модели, владелец не занимается операционной деятельностью. Управление объектом берет на себя управляющая компания, которая отвечает за:
Доход инвестора формируется за счет гостиничной деятельности — доходов от проживания гостей, инфраструктуры и сервисов комплекса.
Таким образом недвижимость превращается в инвестиционный актив, который работает как бизнес и приносит пассивный доход.
Современная индустрия гостеприимства меняется вместе с поведением туристов. Сегодня гости все чаще выбирают отели не только по местоположению или уровню сервиса. Важную роль играют опыт, атмосфера и эмоции, которые получает гость во время отдыха.
Именно поэтому концептуальные курортные отели демонстрируют более высокую лояльность гостей, более сильный бренд и стабильную загрузку.
«Сегодня инвесторы все чаще обращают внимание именно на концептуальные гостиничные проекты. Важную роль играет не только локация или архитектура, но и идея, которая формирует уникальный опыт для гостей. Именно такие отели демонстрируют стабильный спрос и долгосрочную инвестиционную ценность», — отмечают в ведущей управляющей компании Maestro Hotel Management.
По оценкам участников рынка, именно концептуальные курортные отели сегодня формируют новую волну инвестиций в туристическую недвижимость, поскольку сочетают эмоциональный опыт для гостей со стабильной экономикой гостиничного бизнеса.
Одним из примеров нового поколения курортных проектов является отель впечатлений «ВИРШИ» в Карпатах.
Концепция проекта основана на идее экономики впечатлений, где ключевым продуктом становятся не квадратные метры, а эмоциональный опыт гостей.
Гость в таком формате становится автором своего отдыха — выбирает сценарий пребывания из десятков возможных вариантов: от активного отдыха до уединения или восстановления сил.
Сервисная модель отеля строится на двух подходах:
Service by Scenario — персонализированные пакеты впечатлений, которые адаптируются к стилю путешествия гостя.
Moments of Magic — специально продуманные моменты сервиса, создающие неожиданные приятные впечатления во время пребывания в отеле.
Отель впечатлений «ВИРШИ» с самого начала разрабатывается как инвестиционный продукт, где каждое решение влияет на будущую экономику объекта.
Выбор локации, формат инфраструктуры, сервисная модель, управленческая команда и концепция — это не отдельные элементы, а система, которая определяет будущую загрузку отеля и его прибыльность.
Именно поэтому проект сочетает эмоциональный опыт для гостя с четкой инвестиционной логикой, где продукт формируется с учетом спроса, сценариев отдыха и долгосрочной эффективности.
Подробнее о концепции проекта можно узнать на сайте отеля впечатлений ВИРШИ.
В сочетании с ростом внутреннего туризма и развитием курортной инфраструктуры этот формат постепенно формирует новый сегмент рынка — доходную инвестиционную недвижимость.
Именно поэтому все больше инвесторов обращают внимание на концептуальные курортные проекты, где сочетаются сильная идея, профессиональное управление и стабильная экономика отеля. Одним из примеров такого подхода на рынке является отель впечатлений «ВИРШИ» рядом с Буковелем, который развивается в формате экономики впечатлений и предлагает инвесторам новую модель взаимодействия с гостиничной недвижимостью.
Рост напряженности вокруг Ирана и увеличение спроса на оборудование для восстановления энергетической инфраструктуры в странах Персидского залива создают дополнительную нагрузку на глобальные цепочки поставок и затрудняют обеспечение Украины необходимыми компонентами. Об этом сообщает Politico со ссылкой на источники в отрасли и европейских чиновников.
По данным издания, на фоне геополитической нестабильности в регионе Персидского залива ряд стран активизировал закупки оборудования для энергетики — включая трансформаторы, генераторы и комплектующие для восстановления и защиты инфраструктуры. Это привело к росту конкуренции за ограниченные производственные мощности, что напрямую влияет на сроки поставок для Украины.
Источники Politico отмечают, что в условиях ограниченного предложения и длительных производственных циклов производители отдают приоритет заказам с более высокой маржой или более быстрым финансированием, что также сказывается на доступности оборудования для украинских проектов.
Дополнительным фактором давления на рынок стали риски, связанные с безопасностью поставок и логистикой в условиях возможной эскалации конфликта вокруг Ирана. Это усиливает осторожность поставщиков и затрудняет планирование долгосрочных контрактов.
На этом фоне украинская энергетическая система, которая уже сталкивается с регулярными повреждениями инфраструктуры, остается зависимой от внешних поставок оборудования, сроки которых могут увеличиваться. В отрасли отмечают, что отдельные позиции — прежде всего высоковольтные трансформаторы — имеют производственный цикл до 12–18 месяцев, что делает ситуацию особенно чувствительной к глобальным дисбалансам спроса и предложения.
Для большинства из нас «пять звезд» — это синоним безупречности. Однако в украинских реалиях эта категория часто характеризует лишь качество здания, а не самого отдыха.
Официальная классификация отелей в Украине до сих пор опирается на государственные строительные нормы (ГСН). Система тщательно проверяет инфраструктуру: есть ли в отеле лифт, ресторан, какова площадь рецепции и работает ли она круглосуточно. Однако нормы никак не регулируют мягкость матраса, наличие свободных мест на парковке или искреннюю готовность персонала помочь в нестандартной ситуации.
В начале 2026 года официальную категорию в Украине имели лишь около 220 заведений из примерно 3700 — менее 10% рынка. Пятизвездочных среди них — лишь около 40. А когда большая часть индустрии работает вне формальной системы классификации, премиальный сегмент ориентируется не на государственные требования, а на международные стандарты сервиса.
Например, в США Forbes Travel Guide оценивает отели по более чем 900 критериям, и около 70% оценки приходится именно на сервис. В результате украинский рынок начал формировать собственные стандарты гостеприимства — часто значительно превышающие минимальные требования государственных норм.
Чтобы понять, как трансформация современного уровня сервиса выглядит на практике, мы проанализировали опыт украинского комплекса Apartel Skhidnytsya, который получил престижную премию World Luxury Hotel Awards в категории Luxury Wellness Resort 2025 in Europe. На примере этого кейса можно увидеть, за что на самом деле платит гость на современном пятизвездочном курорте.
Одно из главных изменений в подходе к отдыху — сдвиг от простой инфраструктуры к тому, что отельеры называют оверсервисом. Речь идет об уровне бутикового отеля, но в масштабе крупного курортного комплекса.
«В премиальном сегменте сервис давно перестал быть просто набором услуг. Сегодня это прежде всего комфорт, не требующий от гостя никаких лишних усилий — от бронирования ужина до организации отдыха или учета индивидуальных пожеланий. Чем меньше человеку нужно что-то контролировать или решать самостоятельно, и чем больше он чувствует, что о нем позаботились заранее, тем выше реальный уровень сервиса», — объясняет соучредитель сети отелей Apartel Resorts, предприниматель Василий Крулько.
Настоящий сервис начинается еще до приезда. Если ребенок гостя любит играть в теннис, а на территории нет собственных кортов, команда не разведет руками, а забронирует площадку неподалеку.
Все пожелания клиентов фиксируются в CRM-системе: если вы однажды попросили дополнительную подушку или четыре литра воды в день, во время следующего визита они будут ждать вас автоматически. Именно такие детали и формируют желание гостя вернуться, а для курортов это ключевой показатель: если сервис работает стабильно, люди возвращаются не из-за рекламы, а из-за собственного опыта.
Красивая фотосессия уже давно не дает отелю преимуществ. Зато подробный 3D-тур, который позволяет прогуляться по территории и осмотреть номера еще на этапе выбора, может стать решающим фактором для гостя.
На шведской линии можно встретить робота, который развозит йогурты между столами — небольшую, но заметную деталь, придающую ощущение новизны премиальному отдыху.
Постепенно технологии облегчат и процесс заселения. В перспективе классическую регистрацию на рецепции должен заменить pre-check-in. Идея в том, чтобы гость еще в пути мог отправить документы, подтвердить данные и сократить формальности при заселении. После приезда ему останется только получить ключ, без лишнего ожидания и бумажной рутины.
Внутренний туризм после полномасштабного вторжения значительно вырос. По данным исследования digital-агентства Inweb, в 2025 году 85% украинцев планировали летний отпуск в пределах страны. Самым популярным направлением стали Карпаты, а 54,3% опрошенных собирались путешествовать с детьми. Поэтому комфортный семейный отдых и соответствующая инфраструктура для детей уже стали базовым требованием.
Кроме того, около трети гостей путешествуют с домашними животными. Поэтому pet-friendly-отель должен иметь полноценную инфраструктуру еще и для питомца: лежанки, миски, welcome-наборы и удобные маршруты для прогулок.
Чтобы отдых оставался комфортным для всех, важным становится само пространство. Если нормы ДБН позволяют пятизвездочному отелю иметь номера от 16 м², то стандарт Luxury Wellness Resort 2025 — минимум 34 м² полноценного жилого пространства с обеденным столом и полноразмерным балконом.
Путешествия всей семьей сформировали также спрос на масштаб — формат «курорт в курорте», где гость может провести весь отдых, не покидая территории.
Это достигается благодаря сезонным пространствам, которые работают в разных форматах: зимой — каток или площадка для мероприятий, в теплый сезон — лаунж-зона или концертная площадка. На территории проводят чайные церемонии, мастер-классы по флористике и гончарству, тематические дегустации, концерты и другие мероприятия.
Наличие SPA сегодня уже не является преимуществом — они есть в отелях более низких категорий. Поэтому ставка делается не на количество зон, а на опыт гостя.
Так в SPA-зоне появляется пармейстер, который превращает баню в ритуал с гонгами, а вместо стандартных оздоровительных программ функционирует полноценный биохакинг-центр. Это первый комплекс в Украине, который внедрил такой подход, когда рынок еще почти не знал этого термина. Речь идет о восстановлении физического и морального состояния благодаря сочетанию природных факторов и превентивной медицины.
Контраст с формальными требованиями выглядит показательно, ведь согласно ДБН для получения статуса 5* достаточно иметь медсестру в штате. Все остальное — вопрос подхода самого отеля к сервису.
Высокий уровень сервиса неразрывно связан с безопасностью — и с ощущением этой безопасности для гостя. Например, если человек сомневается в чистоте тарелки в ресторане, персонал может отвести ее на мойку и показать весь процесс очистки посуды, включая его тарелку. Такая открытость укрепляет доверие, ведь пренебрежение гигиеной может привести к вирусным вспышкам — как это уже случалось на популярных курортах.
Даже технические мелочи влияют на комфорт. Например, использование бесшумной электротехники вместо бензиновых косилок, чтобы шум не будил гостей утром.
Такие детали кажутся незначительными, но именно они формируют общее ощущение отдыха. Люди приезжают в горы за тишиной, поэтому даже технические решения на территории начинают влиять на качество впечатлений.
И, наконец, конфиденциальность. В премиальном сегменте это один из ключевых принципов. Команда курорта сознательно отказалась от публикации фото и видео с реальных мероприятий, где присутствуют гости. Если кадры с событий и появляются в соцсетях, то на них — только приглашенные для съемки люди. Конфиденциальность реального клиента сегодня ценится выше любого охвата.
«Качественный сервис во многих отелях давно вышел далеко за пределы формальных пяти звезд и фактически уже соответствует уровню шести или даже семи. Было бы интересно, если бы именно Украина стала страной, которая введет такую дополнительную градацию. И если на рынке появится возможность побороться за условную шестую звезду, мы точно будем среди тех, кто готов это доказывать», — говорит CEO Apartel Skhidnytsya Руслан Качан.
В результате современный гость платит уже не столько за квадратные метры или формальное количество звезд, сколько за ощущение продуманного отдыха. Способность отеля предвидеть потребности человека и создавать спокойный опыт все чаще называют «шестой звездой» — стандартом, которого не существует в государственных документах, но который гость очень хорошо ощущает во время отдыха.
© 2016-2026, Open4Business. Все права защищены.
Все новости и диаграммы, размещенные на этом веб-сайте, предназначены для внутреннего использования. Его воспроизведение или распространение в любой форме приветствуется в случае размещения прямой гиперссылки на источник. Воспроизведение или распространение информации, источником которой является Интерфакс-Украина, запрещено без письменного разрешения информационного агентства Интерфакс-Украина. Фотографии, размещенные на сайте, взяты только из открытых источников; Правообладатель может направить заявку на адрес info@open4business.com.ua, в этом случае мы готовы поставить ваши авторские права на фотографию или заменить ее.
