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VOOZH | about |
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為什麼僱傭制體系下的所有的「激勵」都不可能真的解放老闆？
為什麼所有帶有「激勵」字眼的機制都將被這個時代的精英所淘汰？
為什麼在這個大眾創業的時代，做不好規劃，企業的激勵投入都將成為人才單幹的資本？
這是個動盪速變的時代，每個人所積累的知識和經驗都可能一覺醒來，價值銳減！
這是一個危機四伏的時代，無數我們曾經輕鬆走過無數次的路上突然出現了很多讓人跌入深淵的陷阱!
這更是一個充滿無限可能的時代，新的市場格局在快速發生變化，每個人都有在新的背景下嶄露頭角的機會。
跨界整合，互助共贏，先合人，後立業。一個以人為中心，又以系統擺脫對人依賴的企業才能支撐一個企業持續產生價值，也才是一個值得投資的企業；一套團隊自動進化的系統，是企業在動盪時期不變應萬變的根本智慧所在，是組織前途所在、資本收益所在，事業可持續發展的關鍵所在！
_______李賦剛
從歷史朝代變遷和企業生死輪迴透析商業秘密：
人類歷史上每一個朝代的消亡，無不是因為當朝核心團隊的無能所致，而每一個朝代的更迭，其實質就是代表著不同價值訴求的團隊對原有團隊的替代，階段不同，主角不同，社會的變革，正是不同團隊所表達的價值訴求的更迭，企業如何擺脫團隊進化的中斷造成的企業生命的輪迴，如何通過團隊的進化推動企業快速可持續發展？
深入研究人類實現幾百年甚至上千年持續發展的奧秘，我們驚奇地發現，其實組織的傳承，是一個又一個團隊在不同的時空圍繞著一個既定的組織進化主題接力賽跑，其實質就是一套支持組織進化的系統通過團隊的進化推動著組織持續進化，
一個企業的倒閉，有無數個原因，但是總有一個是相似的：那就是企業的核心團隊不再適合倒閉時那個時空的素質要求，甚至因此作出了錯誤的決策，加速企業的消亡。
投資就投人，已經成為投資領域的金科玉律。除了部分個人的能力因素之外，其實更重要的是能夠維繫人發展人的一套機制和系統，至少是創始人有生發出這套系統的可能性
移動網際網路、金融資本、眾籌、萬眾創業、股權投資，巨變的時代，給了企業經營巨大的挑戰，人力資本價值的抬頭，股權激勵，公司治理，合伙人已經成為企業在新的時代發展的必修課題，得人才關鍵者得天下，得優秀團隊者得天下！企業的進化起始於核心團隊的進化！
當下市場競爭愈演愈烈，中小企業發展面臨內憂外患：股東以及合伙人之間相互拆台，一著不慎，江山易主，核心人才流失，治理層面內亂不止；企業融資無門，競爭邊界越來越模糊，經驗的價值越來越低……這種種問題使公司隨時面臨被市場淘汰的危險！
服務企業十幾年，我們看到，很多企業家為了企業的發展投入了青春、犧牲了家庭幸福、甚至是犧牲了健康和生命，到處求學，我們在對這群撐起中國經濟的棟樑表示敬佩的同時，也清晰地看到一個現象，碎片化的知識體系，門派觀點的衝突也讓企業損失不少，比如企業覺得股權激勵能解決問題，企業家也很大氣，分了股權，不見效果，我們分析之後得出一個結論：項目本身有問題；同樣有一些企業明明是企業團隊的問題，卻花費大的代價做商業模式改造，這種只看表象的做法往往出自於一個原因：企業家以及企業高管團隊對企業的系統性認識的不足！《團隊資本》——史上最系統的企業團隊整體解決方案，企業家縱橫天下的致勝法寶！教您如何進行企業立體化系統團隊設計和打造，從股東團隊以及合伙人治理系統，高層核心團隊經營系統，中基層團隊管理系統三個層次立體化打通企業團隊的經脈，從根本上解決企業發展瓶頸，助您的企業實現快速可持續發展！
如果您是企業的一把手，請您思考一下問題：
1、當下，很多企業都熱衷於開展股權激勵，以期望能夠讓企業的核心人才與企業持續發展，如果單憑股權激勵就能解決人才問題，那麼為何企業因為股東問題半路夭折的故事天天都在上演，公司的股權激勵到底是增加新的活力，還是增加的內耗的範圍？
2、相當一部分民營企業都存在企業戰略不清晰，對企業長短板和優勢認識不足，商業模式模糊，在這種情況下做股權激勵，是加速了企業的發展還是加速了企業問題和危機的到來？
3、員工通過股權成為所謂的主人重要，還是持續保持足夠的承擔、責任心和進取心更加重要？
4、企業如何進行有效的激勵和管控來確保組織持續的發展？
5、如何建立多層次的激勵體系，從多重空間布局人才激勵？
6、如何設計一套有效的規則讓企業與關鍵資源都能及時有效地對接？
團隊的進化，是一切人類組織進化的基礎和根本的動力，而對背後支撐這一進化過程的系統。。。
項目特色
1. 邏輯清晰：源自企業實踐的總結精煉，一聽就懂，現場可用
2. 實操落地：案例分析+模擬演練+現場專業指導+課後輔導。
3. 系統完善：獨立可操作的模塊+有效的跨模塊機制連結，讓企業團地自動進化
4. 科學全面：唯一一套徹底實現股東團隊、合伙人團隊，高管團隊、中基層團隊有效暢通的連結的系統
5. 直面效果：以團隊進化引爆和推動企業進化，提升企業利潤和市值
6. 策略充實：涵蓋三大系統，十六項核心技術、100多個操作方法。
預期成果
《團隊資本》為您提供一套企業家、投資人、資源體、員工從商業交易轉變為互利共生關係的框架體系，創建一種鼓勵企業家、投資人、資源體、員工以有價值貢獻為資本互相投資的事業模式，以任期制等系列機制打造團隊隨時空自動進化的路徑，同時打破企業內部團隊壁壘和局限性，開創企業無邊界的人力資本通道，實現以人為紐帶連結天下資源，以系統為保障推動企業持續進化，基業長青！
企業家身心解放
投資人大膽投資
團隊可自動進化
企業快速可持續發展
適合對象：企業董事長、總裁、高級管理者、股東以及對團隊系統感興趣的精英人士
導師簡介 李賦剛海川國際控股 董事長海川國際聯盟 主 席
中國併購交易師
韓國終身併購交易師
資深企業戰略和團隊系統教練深圳市海川資本科技有限公司 董事長生態型組織系統理論創建者和終身布道者精品課程：《生態資本》《團隊資本》《金融資本》《配稱型企業戰略系統》《產融金道》《縱橫天下》
從事企業諮詢輔導工作十餘年，為企業提供服務涵蓋企業戰略規劃，品牌營銷、團隊打造、資本頂層設計等領域，為行業少有的複合中有專攻的企業顧問，為行業少有的複合中有專攻的企業專家顧問，以其複合性知識經驗結構、縱深的專業智慧十餘年來先後為上千家企業提供專業實戰的顧問服務，客戶形容其：無複合不以顯其高，無專業不以顯其深！
課程要點：
第一講 團隊系統不為人知的深層內涵揭秘
古今中外君王成就大業的團隊致勝奧秘
盛極而衰的歷史朝代的團隊基因缺陷解密
人類組織可持續發展的三大資本系統揭秘
組織可持續發展的團隊基因圖譜解析
團隊成為組織決定性資本的六大核心關鍵
如何科學構建企業縱橫天下的團隊資本系統，天下之才，盡為我用
第二講 股東團隊治理系統
企業資本、治理、戰略、文化4大核心頂層設計運用企業章程強化企業控制權以及防範結構性風險的5大關鍵策略
科學構建企業董事會提升企業戰略優勢的5大核心
可控制、可激勵、可融資、可進化型公司股權結構設置的6大核心
如何有效配置公司股東結構以達到治理團隊的綠色核能
如何通過有效的股權布局解決企業財富傳承,平衡稅負,股權套現、風險隔離
內部股權激勵的5大死穴化解之道
動態股權激勵10種模式解析
股權激勵實股模式、分紅股、虛擬股、受限股、期權、期股、業績股、超額分紅股等模式的靈活運用
如何在不同行業、不同業態、不同發展階段、不同戰略方向、不同運營模式、不同的團隊結構等個性條件下選擇最佳激勵模式
內部股權激勵的6大步驟
有效實施股權控制的3大核心
股東進化的策略分解
股權融資實施的15種技巧
組建企業內部股權交易市場，引爆企業股權價值
第三講 企業多層次合伙人運營系統
構建企業合伙人運作系統，打破人才成長局限，實現企業核心團隊自動進化
企業在做股權激勵之前，必須考慮在哪裡進行長期激勵問題，人才要的是持續的價值，企業要的是持續的動力，股權是底牌，在效果保證的同時，合伙人系統可以為企業提供另外N種可控制、低風險的人才激勵和資源整合的工具！
一眼看穿企業合伙人的4種方法
合伙人體系建立的天龍八部：合什麼？跟誰合？怎麼合？效果如何保證？什麼力度合？怎麼管？怎麼考？怎麼兌現？
12種經典的合伙人操作模式解讀
合伙人的8大管控模式和3個關鍵節點
構建企業戰略性合伙人體系的5大步驟
如何有效構建企業文化系統，讓物質和精神陰陽合璧，確保企業和諧進化企業戰略頂層設計和資本頂層設計落地策略
新時代背景下的組織架構進化路徑
組織流程再造，建立自運作組織
打造企業雙輪驅動型績效自控系統的核心關鍵
精準崗位考評指標設置的5大關鍵
有效獎懲實施的關鍵策略
第四講：中基層團隊管理系統（此環節單獨交付）
正確認識中基層管理的核心價值
不同部門的定位策略
建立支撐公司戰略的部門文化
打造中基層團隊可複製單元的運營機制
中基層團隊的績效管控循環
中基層團隊人才孵化機制
中基層團隊管理者的核心修煉
破解企業生死劫、鑄就企業持續進化根基
交付形式：
四天三夜互動式學習+企業中基層代表三天兩夜的顧問式訓練（此環節每年兩期）
一個企業的發展史，就是企業團隊、項目和金融三個要素的進化史，任何一個快速可持續發展的企業都離不開「團隊資本、項目資本、金融資本」三大資本的循環推動
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