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當開發人員完成當前
什麼是敏捷測試呢？敏捷測試當然不能簡單地理解為測得更快，絕對不是比以前用更少時間進行測試，也不是將測試的範圍縮小了或將質量降低來減少測試任務。也有人說，只有敏捷開發，沒有敏捷測試。下面我們將要討論一下：
究竟什麼是敏捷測試？
敏捷測試有哪些流程改進？
測試人員如何面對敏捷測試的挑戰？
在敏捷測試中如何制定相應的自動化測試策略？
什麼是敏捷測試
假如將過去傳統的測試流程和方法硬塞入敏捷開發流程中，測試工作可能會事倍功半，測試人員可能會天天加班，而不能發揮應有的作用。敏捷測試應該是適應敏捷方法而採用的新的測試流程、方法和實踐，對傳統的測試流程有所剪裁，有不同的側重，例如減少測試計劃、測試用例設計等工作的比重，增加與產品設計人員、開發人員的交流和協作。在敏捷測試流程中，參與單元測試，關注持續疊代的新功能，針對這些新功能進行足夠的驗收測試，而對原有功能的回歸測試則依賴於自動化測試。由于敏捷方法中疊代周期短，測試人員儘早開始測試，包括及時對需求、開發設計的評審，更重要的是能夠及時、持續的對軟體產品質量進行反饋。簡單地說，敏捷測試就是持續地對軟體質量問題進行及時地反饋，如圖
圖
敏捷測試流程的優化
在敏捷方法中，需求變化比較快、產品開發周期很短，我們目前採用四周時間，也就是每個月發布一個新版本。開發周期短，功能不斷累加，給軟體測試帶來很大的挑戰，軟體測試流程要做相應的調整。例如，我們原有的測試規範明確規定，首先要建立項目的主測試計劃書，然後再建立每個功能任務的測試計劃書，測試計劃書有嚴格的模板，而且需要和產品經理、開發人員討論，並和測試團隊其他人員（包括測試經理）討論，最終得到大家的認可和簽字才能通過，僅測試計劃經過「起草、評審和簽發」一個完整的周期就需要一個月。在敏捷方法中，不再要求寫幾十頁的測試計劃書，而是在每個疊代周期，寫出一頁紙的測試計劃，將測試要點（包括策略、特定方法、重點範圍等）列出來就可以了。
在原有測試規範中，要求先用
圖
在敏捷測試流程中，如前所述，測試是一個持續的質量反饋過程，測試中發現的問題要及時反饋給產品經理和開發人員，而且某些關鍵方面也要得到我們足夠的關注，主要有：
測試人員不僅要全程參與需求、產品功能設計等討論，而且要面對面地、充分地討論（包括帶語言、視頻的即時通訊），僅僅通過郵件是不夠的。
參與代碼覆審（
在流程中增加一個環節「產品走查（
新功能的測試和回歸測試策略
測試任務簡單地可分為新功能測試和回歸測試。在敏捷方法中，針對這兩部分的測試建立相應的策略，以提高測試的效率，最大限度地降低質量風險。新功能測試的策略主要有：
不需要測試用例，直接基於用例和對需求的理解來完成新功能的驗證。即使要寫測試用例，只要保證各個功能點被覆蓋，不要過於詳細（大顆粒度）。
持續地進行驗證，一旦某塊新代碼完成（
實施端到端（
閱讀代碼來發現問題，可以和開發人員工作保持同步，消除測試周期的壓力。
基於經驗，可以實施更多的探索性測試、組合交互性（
回歸測試是敏捷測試中需要面對的難點。每次疊代都會增加新的功能，一個產品可能會經過十幾次、甚至幾十次疊代，回歸測試範圍在不斷增大，而每次疊代周期沒變，可能還是一個月。這樣驗收測試的時間非常有限，所以回歸測試很大程度上依賴於自動化測試，因為很難將回歸測試控制在非常有限的範圍內。當然，還是有些辦法可以幫助我們減少回歸測試的範圍，例如：
通過執行
基於風險和操作面分析來減少回歸測試的範圍，例如回歸測試只是保證主要功能點沒有問題，而忽視一些細節的問題。
持續測試的過程，只要有時間，就進行測試，包括開發人員、產品設計人員都參與到日常的試用和測試中來。
自動化測試策略
由於開發周期短，需求、設計等方面溝通也需要花費很多時間，沒有足夠時間開發自動化測試腳本，至少對新功能的測試很難實現自動化測試。這時候，就需要正確的策略來提高自動化測試的效益，如圖
圖
構建一個靈活的、開放的自動化測試框架，如基於關鍵字驅動的自動化框架，使測試腳本的開發簡單易行，腳本維護也方便。
針對穩定的產品特性開發自動化測試腳本，也就是針對前期完成的已有功能開發自動化測試的腳本，而大部分新功能測試採用手工測試
集中精力在單元層次上實現自動化測試，主要由開發人員實施，測試人員提供單元測試框架，並輔助完成一些所需的基礎工作。
在產品設計、編程時就很好地考慮了自動化測試的需求，使全面的、自動化的底層測試、接口測試成為可能，儘量避免用戶界面（
良好的
敏捷測試工具
自動化測試依賴於測試工具，所幸的是，目前已有很多敏捷測試工具。由於篇幅所限，這裡只是簡單地列出一些常用的敏捷測試工具，不再深入討論了。
單元測試工具：
功能測試自動化：
Web
Web service
性能測試：
驗收測試框架：
敏捷測試過程管理工具：微軟的
業務智能（
其他一些協作工具等，如
測試人員在敏捷方法中的價值
在敏捷方法中，開發人員的主導作用更明顯，系統設計、編程實現、單元測試、重構等看似關鍵的一些任務都落在開發人員身上，測試人員容易被邊緣化。那麼，在敏捷方法中，測試人員的價值又如何體現呢？
在需求和功能設計討論上，測試人員可以站在客戶角度來闡述自己的觀點，扮演「用戶代表」角色，強調用戶體驗，真正體現測試人員和開發人員的互補作用。
測試人員不僅扮演「用戶代表」角色，而且通過需求討論、代碼覆審等各種活動及時地提供質量反饋，包括代碼質量、接口一致性等，保證在產品構造的整個過程中質量受到足夠的關注，以提高質量改進的持續性和可視性。
測試人員應積極參與單元測試，即使不參加單元測試，也應督促開發人員進行單元測試，確保單元測試達到
在敏捷方法中，往往將一個大的系統開發分解成多個小的子系統（模塊或組件），集成測試和端到端（
產品發布前，驗收測試和回歸測試依然不可缺少，這更是測試人員的用武之地。
一個疊代周期結束後，對缺陷根本原因進行分析、總結規律，幫助開發人員建立良好的習慣，預防缺陷，從根本上提高產品質量。
理想情況下，測試人員掌握設計模式、具有很好的編程能力，可以和開發人員進行角色互換，如在當前版本開發中擔任測試人員角色，在下一個版本開發中則擔任開發人員角色。這樣雙方對不同角色的工作有著更深刻的認識，消除溝通的障礙，開發的效率和質量會有進一步的提高。
總結
根據上面的討論和我們的實踐，最後針對敏捷測試進行一個簡單的總結，就是：
敏捷測試就是持續測試、持續反饋，扮演「用戶代表」角色，確保產品滿足客戶的需求。
敏捷功能測試
敏捷測試人員和開發人員的區別越來越小，理想情況下，敏捷方法中，測試人員和開發人員在不同的疊代周期可以互換。
敏捷測試流程依據不同的團隊特點、不同產品的特點而不同，因地制宜，適合才是最好。
光環敏捷認證：
