 |
VOOZH | about |
|
VOOZH | about |
CFIC導讀：
若說中國的教育是贏在起點，卻可能輸在終點，那麼以色列的教育正好相反，雖起步晚，但後續爆發力十足，在起點看似輸，卻可能贏在終點。
若說中國的教育是贏在起點，卻可能輸在終點，那麼以色列的教育正好相反，雖起步晚，但後續爆發力十足，在起點看似輸，卻可能贏在終點。
猶太小孩放學回到家，猶太媽媽問的第一句話可不是「你今天學到什麼，考了幾分？」而是「你今天在學校，問了老師什麼問題？」 不斷地問問題，尋找真理，是以色列教育的一大特色。
在以色列，從家庭、幼兒園、中小學、大學到當兵，都是國民教育的一部分，孩子在開放、自由的環境長大，培養出獨立思考的能力，更勇於追求真理，讓只有800多萬人的小國在20年內誕生了10位諾貝爾獎得主。
以色列的義務教育從5歲-18歲。在18歲以前，學習環境是非常自由與開放的。幼兒園的小朋友，不是遊戲就是玩耍，小學生沒有太多功課，每天下午1點半就放學回家。中學生也是三四點放學，沒有補習班可去。
或許18歲以前的教育太過自由，導致以色列的孩子在各種中國人重視的國際競賽中，通常沒有拿下好成績，在OECD評鑑學生學習能力的PISA中遠遠落後。最新結果顯示，他們的數學只排41名、科學只排41名、閱讀排34名。
但明明以色列的科技成就、新創公司與諾貝爾獎這麼多，怎麼中小學生的表現一點也不出色？難道他們長大後「突然」變聰明？想要了解以色列如何培養出「人才與腦袋」，必須先了解它的文化。
以色列除了75%猶太人外，還有阿拉伯人和少數民族。即使猶太人也是來自70多個國家的回歸之民，因此它是個多元化的社會。希伯來文中Chutzpah，其他語言裡沒有，意思是「斗膽，不畏強權」，正代表猶太人的性格。
知名哈佛大學快樂學教授班夏哈，在2012年製作「Israel Inside」中特別提到Chutzpah這個字，是「不接受別人給你的答案，追求真理，直接，當別人都反對，你還是勇於去做」，事實上以色列的教育就是希望教出追求真理的孩子。
以色列教育還著重培養孩子動手的能力，即知即行。希伯來文中，學習（Learn）和教導（Teach）是同一個字，引申的含義是「得到知識後，要分享出去」，或是「有了點子，就要做出來。」
班夏哈認為，以色列學生是全球出名的有創意，他在跨領域學院（IDC）教導「正向心理學」，第一堂課後學生覺得非常有趣，認為能夠啟發小朋友，立刻就將這堂課改編為「兒童版」，放在YouTube上教導更多年紀小的孩子。
位於首都耶路撒冷的希伯來大學，是以色列最早創建的大學之一，包括創校的董事愛因斯坦，就有7位諾貝爾獎得主來自希伯來大學。該校還特別修建一座「諾貝爾牆」，陳列這些校友的照片。
很多人都曾請教過希伯來大學校長班薩森，為什麼以色列建國60多年，就拿了12個諾貝爾獎，其中10位是過去20年內誕生；而全球諾貝爾獎得主，每5位就有一位是猶太人？他總喜歡這樣回答：「教育觀點不同，猶太人喜歡創新，並將點子付諸實行，從家庭到學校皆如此。」
猶太小孩放學回到家，猶太媽媽問的第一句話可不是，「你今天學到什麼，考了幾分？」而是「你今天在學校，問了老師什麼問題？」不斷地問問題，追求真理，是以色列教育的一大特色。以色列不是重視「科學教育」，而是重視教育本身富有的科學精神，例如鼓勵學生問問題，保持好奇心，富有懷疑的精神，不給標準答案。
曾經有個笑話：一個猶太人在某地開了家「加油站」，因為生意很好，客人愈來愈多，另一個猶太人就想，既然人多，我就在旁邊開個「餐廳」,結果生意也愈來愈好，另一個猶太人想，既然人愈來愈多，我就來開個「旅館」。
如果換成中國人情況很可能不同，一個中國人開了家「加油站」，生意愈來愈好，另一個中國人就在他對面也開了家「加油站」，然後價錢比第一個便宜，後來另一個中國人也在附近開了「加油站」，價錢比前兩個還便宜。削價競爭的結果是：大家關門大吉。這雖然只是笑話，卻表現出不同的思維方式。
以色列中小學的特色，看似自由、開放，國際競賽成績不佳，但卻啟發孩子的好奇心，培養獨立思考的能力與閱讀興趣。若說中國的教育贏在起點，卻可能輸在終點，那麼以色列教育正好相反，雖起步晚，但後續爆發力十足，在起點看似輸，卻可能贏在終點。
本文來源：中國教育研究
延伸
閱讀一
為什麼我們要關注這個遠在地中海區域，周邊危機四伏的以色列？從幾個數字可以看出其中的理由：
人口僅有全球總人口的0.2%，卻出了162位諾貝爾獎獲得者，占諾貝爾獎總數的20%；科技對GDP的貢獻率高達90%以上；每1萬名雇員中有140位科技人員或工程師；平均每1844個以色列人中就有一個人是創業者；以色列企業在納斯達克上市的數目，超過歐洲所有公司的總和。以色列吸引了約20億美元的風險基金，人均風險投資額是美國的2.5倍、歐洲的30倍、中國的80倍、印度的350倍，居全球第一。
一個彈丸之地，何以在復國之後的66年裡創造出如此多的奇蹟？在全球一體化發展的今天，足以值得中國深刻地研究與借鑑。我們從中學習的不僅僅是以色列成功的方法論，更是以色列的創新創業精神和哲學，我想有三個方面：
第一，理性思維。以色列為什麼這麼強，以色列強大的原因之一是他們理性思維與感性思維並重，而且平衡。全球的猶太人只有1200多萬，但是占諾貝爾獎物理學獎的27%、醫學獎的31%，和以色列人口的比例相比絕對是不對稱的。所以說，他們的理性非常了不起。而另一方面，當今世界上最有名的古典音樂家相當部分是猶太人。1948年以色列復國，1967年收復耶路撒冷，當天晚上在耶路撒冷城東的小山演奏了一首協奏曲，作曲的就是猶太人，表演的也是猶太人，都是世界一流的藝術家。猶太人感性和理性並重，並且兩者相得益彰，取得了基本上該有的碰撞，這是以色列人強大基本的原因之一。
與之相比，我們中國人是比較感性的民族，我們的語言和藝術都是比較感性的，這一點是值得我們保留和引以為榮的。然而我們的文化傳統比較忽視理性思維方面的訓練，是我們要向以色列學習的地方。
第二，打破常識。在創新的發展過程中，打破約定俗成的框架是邁向創新的第一步。以色列民族在此方面非常擅長。以色列人充滿著對科技創新的渴望，同時他們對創新創業的失敗又有著高度的寬容。這與他們的文化、宗教背景有很大的關係。不讀《聖經》不能究其緣由， 以色列的文化中充滿了自信、勇敢、不斷挑戰的精神元素，沒有「不可能」的默認與宿命說。以色列人善於「不拘一格」打破各個領域的常識，並將其融合創造出新型的科技。
這種思維方式在中國卻是罕見的。我們的科學之間往往彼此孤立，各自為營，制約了自身的發展。古往今來，傳統的思想中「面子」讓我們對失敗有一種恐懼，間接地形成了創業者商業開拓的絆腳石，風險投資者也會因此躊躇不定。因此喚起中國企業家創新創業的熱情是我們的又一課題。
第三，預估將來。人類基本上沒有太多遇見未來的能力，但是本書在總結以色列的成功要素時體現了這種能力。我們怎樣才可以比較正確地預估將來？我想最重要的是世界觀。一個人的世界觀包括古、包括今。世界觀由四件事組成：一是要讀歷史，歷史不僅是事實而已，重要的是如何認識、如何解讀；二是掌握現狀，不清楚現狀無法預估未來；三是不能有意識形態上的枷鎖，有意識形態的枷鎖就很容易犯錯；四是對人性的解讀，人性並非全理性，也有非理性的一部分。
以色列的世界觀從根本上可以概括為從無到有、從有到新、居安思危、化危機為機遇的觀念，他們不受意識形態的枷鎖限制。現在，以色列成為了世界上的第二個矽谷，很多高新能源科技、農業科技、水科學、生命科學等都處於世界領先水平。中國在此方面還需要不斷地學習與歷練。
最後，我想說以色列的企業家精神不僅僅是我所提及的以上三點。衷心感謝此書為我們詮釋與解讀以色列成功的秘訣，成為我們在創新創業方面的幫助與參考。（此文為陳啟宗為《以色列谷》所作的推存序，標題為編者所加）
作者：陳啟宗
延伸
閱讀二
1992年，當我輾轉回到以色列的時候，13歲的老大、12歲的老二和10歲的小女兒都還暫時留在中國。選擇在那時回到以色列，完全是窮途末路：我的父親是猶太人，二戰時逃亡到上海，並在那裡生下了我。母親在我很小的時候就拋棄了我們，12歲那年父親去世，我就成了孤兒。長大後，我在上海銅廠當體力女工。結婚生下3個孩子後，丈夫離我們而去。留在上海，滿眼都是痛苦的回憶。正好那時中以正式建交，懷著一種逃避的心情，我成為了第一批回到以色列的猶太后裔。
初到以色列的日子，比想像中要困難許多。我不懂得那裡的語言(父親教的古希伯來語早已不在以色列使用)，不懂得移民優惠政策(新移民可以有一筆安家費)，在特拉維夫的大街上，我壓根不知道怎樣才能生存下去。
我從上海帶去的積蓄只能維持3個月的生活開支，我必須找到賺錢的辦法，還要早日把孩子接到我身邊。我苦攻希伯萊語，學最基本的生活語言，然後，我在路邊擺了個投資最小的小攤賣春卷。
以色列的官方貨幣是謝克爾，1謝克爾兌換人民幣2塊錢，更小的幣值是雅戈洛，1謝克爾等於100雅戈洛。我的春卷小攤，每天能賺到十來個謝克爾。
當我的小攤生意慢慢穩定下來以後，1993年5月，我把3個孩子都接到了以色列。
孩子們初到以色列的時候，受到了不少鄰居們的責難。以前在國內時，我一直秉承再苦不能苦孩子的原則，到了以色列以後，我依舊做著我合格的中國式媽媽：我把孩子們送去學校讀書，他們上學的時候我賣春卷。到了下午放學的時候，他們就來春卷攤，我停止營業，在小爐子上面給他們做餛飩下麵條。
一天，當3個孩子圍坐在小爐子旁邊等我做飯的時候，鄰居過來訓斥老大：「你已經是大孩子了，你應該學會去幫助你的母親，而不是在這裡看著你母親忙碌，自己就像廢物一樣。」然後，鄰居轉過頭訓斥我：「不要把那種落後的中國式教育帶到以色列來，別以為生了孩子你就是母親……」
鄰居的話很傷人，我和老大都很難受，回家後，我安慰老大：「沒事的，媽媽能撐住，我喜歡照顧你們。」可是，老大說：「也許，她說得沒錯。媽媽，讓我試著去照顧弟弟妹妹吧……」
第二天是祈禱日，孩子們中午就放學了。來到我的小攤，老大坐在我旁邊，學著我的樣子把打好的春卷皮包上餡，捲成成品，然後入油鍋去炸。他的動作一開始有些笨拙，但是後來越來越熟練……
老大身上的轉變大得連我自己都想不到，除了幫我做春卷，他還提出由他們帶做好的春捲去學校賣給同學。每天早上，他和弟弟妹妹每人帶20個春捲去學校，放學回來的時候，會把每人10謝克爾的賣春卷收入全部上交給我。我覺得很心酸，讓他們小小年齡就要擔起生活的擔子。可是，他們沒有表現出我想像的那種委屈，他們說他們慢慢開始喜歡這種賺錢的感覺了。
鄰居太太經常來跟我聊天，告訴我正規的猶太家庭應該如何運作，應該如何教育孩子——猶太人從來不覺得賺錢是一個需要到達一定年齡才能開展的活動，與中國的「教育從娃娃抓起」一樣，他們始終覺得「賺錢從娃娃抓起」才是最好的教育方式。鄰居太太告訴我，在猶太家庭里，孩子們沒有免費的食物和照顧，任何東西都是有價格的，每個孩子都必須學會賺錢，才能獲得自己需要的一切。我覺得這樣的教育手段比較殘酷，不是那麼容易接受。但是，孩子們在學校也被灌輸著這樣的理念。他們比我更容易地接受了這種猶太法則。於是，我決定改變以前在國內對孩子們的習慣，試著培養他們成為猶太人。
首先，我們家確立了有償生活機制，家裡的任何東西都不再無償使用，包括我這個母親提供的餐食和服務。在家吃一頓飯，需要支付給我100雅戈洛的成本費用，洗一次衣服需要支付50雅戈洛……在收取費用的同時，我給予他們賺錢的機會，我以每個春卷30雅戈洛的價錢批發給他們，他們帶到學校後，可以自行加價出售，利潤部分可自由支配。
第一天下午回來以後，我得知3個孩子賣春卷的方式竟然截然不同：老三比較老實，按照老價錢，50雅戈洛一個零售，賺到了400雅戈洛；老二則使用了批發手段，40雅戈洛一個直接將春卷全部賣給了學校餐廳，儘管只有200雅戈洛的利潤，但他告訴我餐廳同意每天讓他送100個春捲去；老大的方式比較出人意料，他在學校舉辦了一個「帶你走進中國」的講座，由他主講中國國內的見聞，講座的噱頭就在於可以免費品嘗美味的中國春卷，但是需要買入場券，每人10雅戈洛，每個春卷都被他精心分割成了10份，他接待了200個聽眾，入場券收入2000雅戈洛，在上繳學校500雅戈洛的場地費用後，利潤1500雅戈洛。
除了老三的方法在我意料以內之外，老大和老二的經營方式都超出了我的想像。我真的沒有料到，只在短短數日之間，以前只會黏著我撒嬌的孩子就搖身一變成了精明的小猶太商人。
他們的學業並沒有因此受到任何影響，為了琢磨出更多更新穎的賺錢方法，他們很努力地去學習和思考——老師授課的內容很對他們胃口，因為沒有奉獻精神之類的說教。老師問過他們這樣一個問題：「當遭到異教徒的襲擊，必須逃命的時候，你會帶著什麼逃走？」對於這個問題，回答「錢」或「寶石」是不對的。這是因為，無論是錢還是寶石，一旦被奪走就會完全失去。正確的答案是「知識」。與財物不同，只要人活著，知識就不可能被別人奪走。他們很讚賞老師說的這麼一句話：「如果你想將來成為富翁，就學好眼前的東西，它們將來都會大有用處的……」
當老大在法律課上學習了移民法後，他告訴我像我們這樣的家庭應該可以去移民局領取安家費。我半信半疑去了，結果一下領回了6000謝克爾的安家費，這對我們一家來說可是一筆了不得的財產。然後，老大跟我說因為他給我提供了信息，我應該付給他10％的酬金。我猶豫很久，終於決定把600謝克爾這筆大錢給他，他拿到錢後，給我和弟弟妹妹都買了很漂亮的禮物，剩下的錢，他說他會拿去變成更多的錢。
老大用這筆酬金郵購了一批在國內很便宜的文具，然後去學校進行售賣，利潤再投入繼續進貨， 1年以後，他戶頭上的金額就已經超過了2000謝克爾。
儘管老大很會賺錢，但在實際上，老二比他更能領會猶太法則的精髓——猶太人共同的一點是，從事那些不用投入本錢的行業，從事其他人不做的、無須花錢和投資的工作。當老大在利用國內的資源賺錢的時候，老二也在如此做著，不過，他賺的是不需要成本的精神領域的利潤——老二以他14歲的年齡和文筆，竟然在報紙上開設了自己的專欄，專門介紹上海的風土人情，每周交稿2篇，每篇1000字，每月8000雅戈洛。
老三是女孩子，因為比較矜持，也沒有展露出賺錢方面的才能，但是我在她身上欣慰地看到了猶太人對生活的樂觀和優雅。她學會了煮茶和做點心，每天晚上，她會精心煮一壺紅茶，配上她自創的口味不同的點心，一家人圍坐下來邊吃邊聊天——老三的點心有點中西合璧的味道，兩個哥哥都很喜歡。不過，這些點心不是免費的，兩個哥哥支付的點心費用，刨開成本和每天需要交給我的費用外，老三也能活得很滋潤。
當我們家的資金越來越豐富的時候，我們一家４口合資開辦了我們家的中國餐廳。我占40％股份、老大30％、老二20％、老三10％。當我們家的餐廳越來越有名的時候，我也引起了很多關注。當我獲得拉賓的接見後，我成了以色列的名人。此時的我已經完全掌握了希伯萊文，再加上我的母語中文，我最後被以色列國家鑽石公司邀請擔任駐中國首席代表。
當我回國任職的時候，孩子們也跟隨我一起回到了中國，有了中國孩子作為比較對象之後，我方才發覺我的孩子成長得比我想像的還要優秀——在回國之前，每個孩子都去購買了很多以色列產的物品。回國之後，老師來找我了，她說我的孩子在校園推銷來自以色列的商品，從飾品到民族服裝甚至到子彈殼無所不有，她建議我好好管教一下孩子。我告訴她，我無權干涉我孩子的行為，這是他們賺取他們學費的方式——因為，我已經不再負責他們的所有學習費用。老師的眼睛頓時瞪得大大的，她理解不了像我這樣月薪5000美元的母親竟然會不給孩子學費。我請她品嘗一下女兒做的在家售價2塊錢一個的小點心，微笑著告訴她：「這是我的孩子在以色列生活幾年以來，學會猶太法則的產物，我相信他們將來都會成為優秀的人才……」
在隨後的高考中，老大進入了旅遊高等專科學校，他說他要成為專業的旅遊人才，然後去以色列開辦自己的旅遊公司，壟斷經營中國游；第二年，老二考入上海外國語學院，他說他的理想是當一個作家，在不需任何投資和奉獻的前提下賺取利潤；老三說她會去學中國廚藝，當一個頂級的糕點師，然後去開辦全以色列最好的糕點店……
回國以後，我發覺很多中國父母都活在一種左右搖擺的矛盾心態中，既希望自己的孩子將來能成為大富翁，卻又似乎害怕孩子過早地沉迷於金錢——就好像，既希望孩子將來能有個幸福的家庭，卻又害怕孩子現在會早戀一樣。這是一種典型的葉公好龍——猶太人用敲擊金幣的聲音迎接孩子的出世，賺錢是他們人生的終極目標，至於教育、學習都是為了達到這個目標必須經歷的過程——而中國的父母，哪怕心中憧憬無比，但卻從來不肯挑明這個話題。這句話很難說嗎？其實只是簡單的一句：「孩子，我想當一個富豪的媽媽……」
本文來源：溪水邊書屋
以色列何以成為高科技創業的戰鬥民族？被譽為世界第二矽谷的以色列，為什麼會成為世界上最會創新創業的高科技之國？
以色列，國土面積僅相當於半個珠三角，人口不到北京的1/3，這樣一個戰火不斷、資源匱乏的小國家，在納斯達克上市的新興企業總數，超過歐洲的總和，也超過日本、韓國、中國、印度四國的總和。
▲以色列國旗
出現在納斯達克的大屏幕上
究竟以色列的科技創新「牛」在哪兒？是什麼造就了這個「開掛」的國度？
這次，矽谷密探獨家採訪了來自以色列的軍中精英部門的Ilia Luk-Zilberman （伊利亞），通過他的故事一探究竟。
伊利亞現在是以色列一家叫做Flexagrid的公司的創始人兼CEO。Flexagrid為大規模的運算提供基礎架構。這家公司成立於2013年。在這之前，伊利亞已成功的創立並賣掉了自己的第一家公司。
（伊利亞）
先來看看伊利亞同學的朋友圈
伊利亞18歲開始服兵役。密探要說的是，在以色列從軍，可不是簡單的從軍。
以色列科技創新的強大實力，與其軍方對青年的高科技培育密切相關。密探之前探訪過的好幾個高科技公司，創始人都出自於以色列軍方最牛的軍中精英培育項目。
在這個培育項目里，伊利亞認識了很多「開掛」的小夥伴，並彼此成為最好的朋友。
小夥伴A是 PrimeSense 的創始人。
PrimeSense你可能不知道，但是蘋果和Magic Leap你一定知道吧。2013年，蘋果以3.6億美金收購了3D感知技術公司PrimeSense。
（PrimeSense的3D感知技術）
PrimeSense是何方神聖？這家公司的技術能實現計算機對人的動作的感知，使人們不再需要透過控制器，而是使用手勢和身體動作來操作電腦，或是控制遊戲裡的角色。
微軟旗下大名鼎鼎的第一代Kinect也是基於PrimeSense的技術。
（PrimeSense的晶片與微軟Kinect設備）
這個創立了PrimeSense的小夥伴，自然也被Magic Leap挖去，現在領導著Magic Leap的以色列團隊。
再看小夥伴B。
嗯，小夥伴B最近正在跟特斯拉的CEO伊隆·馬斯克探討把一顆自製太空飛行器送上太空。
這件牛人事跡源於谷歌的月球X大賽（Google XPRIZE）。這個大賽起始於2007年，谷歌向全球技術牛人發出邀請，看誰能第一個將私人研發和製造的太空飛行器送上月球，並成功行駛500米，傳輸回清晰的圖像和視頻。
（谷歌月球X大賽）
谷歌的月球X大賽的宗旨是，推動技術創新，使空間探索更簡單和低成本，從而被大眾市場所用。
小夥伴B為了參加這個競賽，成立了非盈利組織SpaceIL，利用以色列先進的納米和微型衛星技術，來建造小型的、低成本的但是效能傑出的太空飛行器。SpaceIL建成的太空飛行器將只有一個行李箱大小。
（SpaceIL太空飛行器）
2015年7月，在以色列總理魯文·里夫林的見證下，谷歌的月球X大賽主辦方在以色列耶路撒冷舉辦新聞發布會，宣布SpaceIL團隊是本次大賽中第一個得到太空飛行器發射許可的公司。
SpaceIL的太空飛行器，將在2017年下半年，跟隨埃隆·馬斯克投資的SpaceX獵鷹9號火箭升入太空，前往月球。
然而，這件牛人牛事的亮點還不在於此。
這位小夥伴B，是比伊利亞大兩屆的軍中學長，與伊利亞在同一項目。而這個項目所教所學與太空探索完全沒有關係。因此，小夥伴B在毫無此領域知識背景的情況下，加入大賽，從頭自學物理、電子工程等，並組建、領導團隊，達成了現在的成果。。。
此外，小夥伴B還有極強的組織才幹。他不僅技術能力傑出，還要組織一切資源，包括談投資、安排實驗室、研究人員協調，以及，和埃隆·馬斯克談火箭發射。這一切，他都做的非常好。這也是SpaceIL目前在月球X大賽中領先的原因之一。
那麼，這些以色列的牛人，是如何被「造就」出來的呢？這個國家的蓬勃的高科技創新氛圍，又是如何形成的呢？
在以色列，軍隊是最強大的創業孵化器
除了傳統猶太教徒，所有猶太青年在18歲都要去軍隊報到。軍隊會考察青年人的成績和能力，招募他們進入「精英項目」，精心培訓，教授他們最頂尖的技術，培養他們的各項能力，例如，如何處理挑戰、壓力，如何團隊合作等。
有人說，以色列軍隊的「精英部門」畢業生，堪比哈佛、斯坦福。
（軍隊是最好的學校）
這些畢業生畢業後，都會去軍隊的技術部門為國家服務一段時間。退役後，他們往往成為以色列高科技創業的中堅力量。
以色列作家索爾·辛格（SauI Singer）在《創業的國度——以色列經濟奇蹟的啟示》中寫道：「在以色列，從某種程度上說，一個人在學術上的經歷比不上其在軍隊的經歷重要。」
（索爾·辛格）
在以色列求職，每次面試必問的問題是：你在軍隊的哪個部門服役？很多招聘廣告都說明只要精英部門畢業生。
那麼，在軍中精英部隊的體驗究竟是怎樣呢？
伊利亞18歲進入以色列軍隊，被選入精英部門。
（那時，伊利亞還是小鮮肉一枚呀）
這個過程總的來說是複雜的。首先，軍隊會對新招募的青年進行各項測試，並根據測試結果排序。例如，新入伍的是1500人，那麼軍隊會根據測試，對他們進行第1到第1500的排序。
隨後，軍方會把新人分組投入不同的項目。例如，排名1到20的新兵，進入訓練項目A；排名20到40的，進入訓練項目B。
這個分組是強制性的。按伊利亞的說法，如果不服從，就直接去坐牢吧。
在這個體制下，以色列保證了最優秀的青年形成集群，彼此深切的影響和學習。並且，這個集群，往往非常多元，成員都來自不同的背景。
18歲的伊利亞，當年也算是個傑出青年。高中起，伊利亞就開始給父母的公司編寫程序。學習成績當然是好的，想約會他的女孩子也無數。
但是，進入精英部門後，伊利亞被震撼到了。他發現，身邊充滿了牛人，而他們的經歷都頗為傳奇。
（伊利亞和他的戰友們）
例如，有個小哥17歲，家裡父母負擔不起有線電視。於是，小哥就在臥室里自製了衛星信號接收器，順利的看上了電視。
還有不少同學，17歲已經修完了2個大學學位，並且開始為高科技公司工作，每個月拿著2000美元的薪水。
這些最優秀的高中生，就這樣被軍隊入選，聚集在一起，接受最好的資源與培訓。
伊利亞在這裡感到了壓力。經過非常辛苦的兩年學習，他在20歲時，成為一個能承擔訓練新人任務的指揮官。雖然已經非常優秀，伊利亞還是覺得自己只是達到了這個團隊的平均水平。
在服役結束後，伊利亞自己創立了公司，並很快獲得了成功。在他退伍後的生活里，軍中精英部門的朋友還是他社交生活的重要部分。每年，他們會舉辦烤肉派對，校友聚會，甚至，打遊戲大賽。
（烤肉是一種重要的社交方式）
這些以色列軍隊精英部門的畢業生，彼此構成了巨大的社會關係網，連結技術人員、投資者、諮詢機構等，是以色列高科技創新的非常重要的力量。
所以說，以色列體制給力的解決了高科技創業的人才輸送問題。
那麼，創業的時間和資金從何而來？
在以色列，計算機科學專業的人才收入是其他職業的4倍有餘。舉例來說，計算機專業職位的入門底薪約6000美元一個月（7.2萬美元一年）。
一個以色列的初級計算機科學專業人才，收入往往高於獲得了醫學博士，並且有數年工作經驗的醫生。
對一個單身青年來說，基於以色列的生活水平，如果做別的職業，可能必須全職才能養活自己。但是計算機專業的單身青年，每周工作1到2天，或者每年工作很少幾個月，收入養活自己就綽綽有餘了。
那麼，剩下的時間他們幹嘛？是的，創業；嘗試新點子、新想法，鑽研新技術。
以色列為了留住自己的高科技人才，在這個行業給出了比肩美國的薪酬，同時成功刺激了國內的高科技創業。
同時，資本也湧向以色列。 以色列的人均獲得風險投資，居全球第一。根據Economist數據，其創業公司數量，也是矽谷以外全球第一。
資本更是青睞以色列軍中精英部門的畢業生。創業團隊如果有此經歷，資本的大門會更願意為他們開放。
（以色列城市景象）
所以，密探的總結是：
以色列的軍方精英培育制度，保障了這個國家高科技創新的人才輸送。而因為這些優秀的人才，市場也形成了機制，保留住人才，並吸引到資本支持他們的創業、創新。
這一切，都造就了以色列這個國家，在高科技創新領域持續開掛。
本文來源：矽谷密探
