 |
VOOZH | about |
|
VOOZH | about |
如今的視頻行業的格局，可以用「3+2+n」的局面來形容。
由「愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆」為核心的超級平台，已經形成了行業領先地位，三家互有所長，相互角逐。
以「樂視視頻、搜狐視頻」組成的「第二梯隊」持續穩定，瘋狂追趕。
像由電視台孕育而出的芒果TV、PPTV聚力、風行網、暴風影音等多家視頻網站緊隨其後。
雖然熬過了之前「燒錢占領地」的艱難時期，終於迎來了會員付費時代的版權盈利時代，但是行業又陷入了新一輪的「變現」危機中……
就像愛奇藝CEO龔宇在第四屆中國網絡視聽大會時，面對媒體的提問，焦慮的闡述著自己的想法「我每天都會想，今天有沒有創新？今天沒有還湊合，明天還沒有，這個星期還沒有，那就很焦慮了。」
其實龔宇所提到的創新，就是對視頻新時代盈利模式的探索。版權時代到來，會員付費意識被漸漸被喚起，那麼這樣的時代背景下，下一個風口在哪？
讓我們從前沿技術、產業模式和行業生態三個維度去思考尋找這一終極命題的最佳答案。
1.革新技術，思考VR領域的變現模式
可是未來會在什麼時候到來？又是以什麼方式實現變現的？
沒有人能說的清。
在VR的內容方面，優酷一直在「苦苦探尋」。目前，優酷的VR平台已經擁有超過10萬條內容，涵蓋了包括電影、電視劇、綜藝等多方內容。基於內容擴展全局，也是優酷一直以來的戰略方向。
愛奇藝則把視線放到了用戶身上，開啟了「10+100+1000」的VR計劃，計劃用10部超級網劇VR化帶動100個網綜、網大，最終覆蓋到1000萬個有價值的用戶，希望通過覆蓋大量用戶來控制行業生態。
在《創新者的窘境》一書中，作者曾提到一個觀點「破壞性創新」，抓住「破壞性創新」的機會，就有可能能完成一場從底層到底層的突破性飛躍。
那麼尋找到VR這個領域的技術革新窗口，探索到新的變現模式，應該是所有視頻領域的「玩家」需要get的新技能！
2.探尋模式，尋找版權爭奪之外的「新玩法」
如今網絡視頻的版權越來越貴，這些視頻大佬們在這場版權爭奪戰中愈發疲憊。
根據騰訊提供的數據，網站每年約話費180億元購買正版內容，其中包括巨額的版權成本。優酷土豆所屬的合一集團財報顯示，2015年第三季度優酷土豆購買版權花費了5.16億元，而當季淨虧損4.356億元。
版權價格還在持續上漲。
那麼如何跳出版權這個「競爭死結」，去尋找新的玩法呢？
1.內容自製
相比與此，視頻平台漸漸地將視線轉移到了自製內容上來。網絡電影、網絡綜藝、網絡劇的概念應聲而出，各平台開始嘗試版權內容自製，尋找一種不那麼「血腥殘暴」的變現方式。
2.圖書IP改編影視劇
如今，大量的圖書IP被改編成電視劇。像《花千骨》、《誅仙青雲志》、《十宗罪》等均是由圖書IP改編，也很好的形成了從原著粉到付費會員的直接引流。
3.培養用戶付費意識，更好地完成「轉化」
就在上周，優酷土豆所屬合一集團總裁楊偉東發布內部信，宣布優酷會員突破3000萬。
愛奇藝和騰訊也相繼在今年6月和11月宣布會員突破2000萬。
這樣的數據背後，反映出的是用戶對於「會員付費」這個概念的觀念轉變。
未來，付費觀念還會持續根固，如何更好的吸引用戶對優質內容付費？是網路電影「精彩的前6分鐘」？還是網絡劇的「先免費，後付費」？
學會更好的把控到這個點，搔到用戶的「癢處」，也是如今視頻行業需要探索的一個重要模式。
網生內容觀察原創內容，轉載聯繫後台
