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文/王吉鵬：仁達方略管理諮詢公司董事長，著名管理專家，長期從事企業管理實證研究與諮詢，兼任多家大型企業管理諮詢顧問。
本文由銷售與管理
戰略合作夥伴中國人民大學出版社授權發布
很多人會吐槽自己的員工或者客戶「壞毛病」太多，總是不能讓自己省心。
事實上，好多人的毛病是我們自己慣出來的。
比如面對客戶或核心員工的一些過分要求，有時候，我們也會答應下來，如此一來，豈有不慣出毛病來的道理。
我們做諮詢的過程中，有些項目組成員幫客戶寫碩士論文，這時，必須說清楚是他個人幫忙，跟公司沒關係。這樣，下次客戶再找他時，他說我沒時間，別的員工有但要付費。這就正常了。不然的話，代寫論文變成公司的義務了，那會置公司於何地？
職場中，好多人對上司一味縱容，上司說什麼就是什麼，吩咐幹什麼就幹什麼，有些甚至為了討得上司的歡心而放棄自己做人的原則或自尊。沒有原則地縱容上司，不僅會給你自己造成傷害，影響你的心理健康，而且也會對上司造成不利影響，給公司造成不必要的損失。
但是，縱容上司，不是說我們對上司不聞不問，任其自生自滅。我們還是應該做好一名下屬的本職工作，在工作方面盡力配合上司，儘可能減少工作上的失誤。畢竟，老虎也有打盹的時候，上司也有迷糊的可能，一個好下屬就是在「老虎」打盹的時候為他放放哨、站站崗。金無足赤，人無完人，在市場經濟的驚濤駭浪中，局面瞬息萬變，上司再英明，也不可能一貫正確，所以每一個員工就有必要主動為上司分擔風險，多一個參照系，多一層保險，保障公司這條大船順利航行。
我們要敢於給上司糾錯。給上司糾錯並不是件容易的事，就像古代專司挑錯之職的左右拾遺，頭上的烏紗帽與項上人頭的去留永遠在旦夕之間。雖然今天的上下級早已沒了君臣之禮，但那條無形的鴻溝還是時時提醒你上下有別。
但只要我們做下屬的出發點是好的，手法運用得巧妙，還是可以遊刃有餘的。關鍵是，既要維護上司的尊嚴，又要糾正他的偏差。
某先生是一家投資公司的項目部經理，業務能力強，膽大心細。在世紀交替的那一波網絡狂潮中，形形色色的人拿著五花八門的投資書來和老闆談。當時網際網路熱潮甚囂塵上，老闆被這些天方夜譚般的盈利模式搞得熱血沸騰，決定投巨資搞一個「全球華人網上陵墓」，發一把死人財。
這位項目經理在經過仔細分析和調查後，認為這個項目涉及中國人的傳統習俗，要想改變絕非易事。所以，他就據理力爭，極力反對這個項目，搞得老闆很不高興。
這時，擺在他面前的路就只有兩條，要麼縱容老闆，讓公司承擔巨大風險；要麼阻止老闆，可能會讓老闆對自己不滿甚至丟掉自己的飯碗。他經過一番深思熟慮，終於選擇了後者，但他沒有在公司股東大會上公開反對，而是單獨和老闆推心置腹地長談，給他分析市場，並且表示自己可以承擔一切後果，包括引咎辭職。
他的「死諫」引起了老闆的思考和斟酌，決定先觀望一下。果然不久，他們就聽到消息，另外一家投資該項目的公司血本無歸。
這位項目經理的確是一位很明智的職場專業人士，他非常明確什麼時候該堅持原則，不去縱容他的老闆，一切以公司的整體利益為重，不去過多地考慮自己個人的得失。自然，這樣的員工最終都會得到老闆的認可，並被委以重任。
果然，這位項目經理不久就被老闆提拔為公司常務副總，主管日常經營工作。
縱容上司，你也許會獲得一時的好處，但是從長遠來看，這無論是對你的職業發展，還是對公司甚至對社會都是一種傷害，是一種沒有責任感的做法。
所以，你要「管理好你的上司」，我第一次見到這句話的時候是在哈佛商學院的課堂上，也就是說跟上司合不來不是因為對方不好，而是因為你沒有做到管理好你的上司。
當然，如果你不想跟上司發生不必要的爭吵的話，只要把對方討厭的地方徹底研究一下就行了，但是，如果你想要繼續心情愉快地工作，提高自己的能力的話，就應該好好考慮管理上司的問題。
不論方式方法是什麼，首先你仍得對上司心懷敬意，這是對上級表現出的最起碼的尊重，不可或缺，那麼，具體怎樣管理好上司呢？我覺的最重要的一點就是借力。
首先，藉助他人的力量完成工作是很重要的，比如你去會見一個有身份的客戶，不妨和上司一起去，這樣不僅代表了你的誠意，同時上司也能利用他的豐富經驗幫你把控局面。
其次，當你製作展示材料時，也不妨先給上司看看，不管上司的態度如何，這都是一個糾正自己方向的良機，上司的意見要耐心聽取，這是一個讓你成長的好機會。
當然，類似的借力方法還有很多，再此不一一贅敘。
總之，不縱容上司就是要在適合的時間發出自己有見地的聲音，阻止領導進一步有做出錯誤決策的可能，而不是聽之任之，漠不關心，該進行管理的地方也要適度管理，這既有利於公司發展，也是對自我的負責。
◆擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運。著名管理專家王吉鵬寫給職場人士的「晉級手冊」，是作者幾十年事業奮鬥以及給數百家企業提供諮詢後的思考與感悟：語言通俗，內容接地氣。既有高度，又有操作性。
中國人民大學出版社
2017年4月版
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