 |
VOOZH | about |
|
VOOZH | about |
我們聽說過設計師工作室、律師工作室、美術大師工作室，但直接設立在生產車間裡的技能大師工作室，在汽車行業並不多見。近日，國家人社部副部長一行在奇瑞公司考察期間，專門參觀了一個以員工個人命名的工作室——「王建國技能大師工作室」。在奇瑞汽車，幾乎沒有人不知道王建國技能大師工作室，它雖然規模不大，卻是培養「汽車大師」的搖籃。
王建國技能大師工作室的一角
「王建國技能大師工作室」成立於2010年11月，經過多年的積累和完善，已形成一套科學完善的技能人才培訓計劃，並配備有完善的培訓設施和各種信息管理工具。技能大師工作室現已成為企業新技術、新工藝、技能攻關、新標準研發推廣和高技能人才技能交流基地。
「王建國技能大師工作室」自成立以來，在公司人員技能提升、質量攻關工作中起到模範帶頭作用，累計培養高技能人才2800餘人。大師工作室除了承擔培養高技能人才外，平時員工在遇到產品設計、生產過程中的實際問題，也都喜歡來到工作室向技能大師請教，大家一起研究解決方案，對於提高生產效率、提升產品質量都起到了重要的作用。
在李克強總理今年的政府工作報告中，就提出要培養「大國工匠「、培育「工匠精神」的論述。而作為自主品牌領軍企業之一的奇瑞，在提出「正向造車」理念的同時，堅持「正向造才」，一直致力於建立真正有內涵、有核心競爭力的人才隊伍，打造世界級的人才基地。
奇瑞員工在崗位技能競賽中
為促進員工與企業同步發展，奇瑞將所有員工劃分為行政管理、專業技術、技術工人三大系列，分別設計出三條成長和晉升路徑。其中，對技術工人序列和行政管理以及專業技術（研發人員）同等重視，共設計了從初級工、中級工、高級工、技師、高級技師等五個級別，為他們提供清晰的成長路徑和發展空間，並建立一整套的個人發展和培養體系，享受同等的薪資激勵、子女教育、住房補貼等福利待遇等，而成立「王建國技能大師工作室「就是整個人才培養體系的一部分。
安徽省勞模、獲得2016年度「中國最美汽車人」榮譽的齊金華，就是從奇瑞裝調一線成長起來的技能高手，也是全國裝調工技能大賽一等獎獲得者。他一路層層脫穎而出的重要鍛鍊平台，就是公司每年組織的各種形式各個層次的技能競賽選拔。
多年來，奇瑞公司把組織各項各層級技能競賽作為職工學習技術、展現能力、激勵創新的重要平台，建立了比較穩定的三級競賽機制——企業內部的崗位技能競賽、公司全球各生產基地的裝調工大賽、全國範圍的汽車裝調工大賽等。通過賽事的常態化舉辦，在全公司範圍內形成「學技術、比技能、保質量、爭貢獻」的濃厚氛圍，弘揚「工匠精神」，努力把產品做精、做到極致。
例如，公司每年都舉辦涉及車工、焊工、裝調工、銑工等一線10多項職業技能的技能大賽，有力推動了員工崗位技能的提升和現場技術革新能力的提升。並在公司全球14個生產基地範圍內組織「全球汽車製造工藝技能大賽「活動，比賽既能展示奇瑞「全球」製造系統員工高超技能水平的平台，也是奇瑞近兩年在全球推進位造技能標準化、落實CPS（奇瑞生產方式）成果的重要形式。
從內部各項競賽中鍛鍊成長起來的奇瑞技能大師們，很快成為各類國家級賽事中的佼佼者。2016年，在每4年舉辦一屆、被譽為汽車裝調工比賽「奧運會」的全國（乘用車）汽車裝調工職業技能大賽上，奇瑞代表隊不僅摘得個人一等獎獎項，而且也是12年來、連續3屆獲得「團體優勝獎」榮譽的唯一車企。
技近乎道。「匠心文化」不僅為公司員工的成長打下了堅實基礎，也通過「傳幫帶」作用，對促進企業產品品質和品牌提升起到了重要作用。以「塗裝王」李鵬為例，多年來，其通過對標行業合資車型油漆外觀質量，立足塗裝現場分析質量問題，共組織質量攻關項目14個，在油漆防腐、外觀、色差、油漆車身氣密性等方面，使車身塗裝一次合格率由75%提升至90%。2006年至今，他以師帶徒方式，共培養了11名高級工藝技術人員，培訓、現場指導技能提升1700人次。
目前，以艾瑞澤5、瑞虎7為代表的奇瑞戰略2.0系列產品品質，已實現媲美或超越合資產品的水平。以艾瑞澤5為例，3個月內千車故障率（3MIS IPTV）數值僅為20，遠超過自主品牌平均水平的50，及主流合資品牌的30。而且，目前奇瑞全系新產品均已擁有達到C-NCAP五星安全碰撞標準的質量水平。
隨著海外市場的不斷擴大，奇瑞產品也憑藉優良的產品品質和服務，獲得越來越多全球用戶的認可，形成了良好的消費者口碑。在2016年國務院新聞辦牽頭主辦的《中國企業海外形象調查報告（2016中東歐版）》中，奇瑞汽車連續兩年獲選「中國企業海外形象20強」，蟬聯位居裝備製造業「最佳海外形象」第1名，成為代表中國製造新水平和國家形象的「中國名片」。
