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Sunday, Apr 12, 2026

如果 PM 的核心能力只能是一個,那我會選管理能力

2017/06/11 來源:人人都是產品經理

PM 是一個很依賴綜合素質的工作,但不管怎樣都不應該過分迷戀個人英雄主義,而忽略了利用群體智慧,個人能力的天花板畢竟有限,而幫助團隊走上持續創新的軌道,才能一直打造出「更好」的產品。

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關於產品經理核心能力的思考源於最近一系列的面試,作為候選人常被問到之前的業務遇到了哪些問題,我是怎麼解決的,解決的過程我是不是有自己抽象的方法論,卻極少會聊到團隊管理,以及團隊在業務發展中的作用,似乎大家都把產品經理定義成了一個極具個人英雄主義的角色。

回來後我做了一些搜索,關於產品經理的核心能力說法很多,諸如我的偶像說,產品經理的核心能力應該是 同理心 ,是 決策能力 ;很多同行也說產品經理的核心能力應該是 邏輯能力設計能力 ,等等。

這些答案當然都沒有錯,但如果 PM 的核心能力只能是一個,那我會選管理能力 。

一個 PM 即使沒有出眾的天賦,沒有足夠經驗去做到洞悉人性,運籌帷幄之中,決勝千里之外,依然可以依靠好的管理能力帶領業務走上正軌。

產品經理的工作是什麼?

我相信所有的競爭最後都會回歸到用戶價值的競爭。在實際操作過程中,他又不是一個簡單的單目標路徑,因為任何時候,我們都會面對資源的限制,不可能是為了實現眼前認定的用戶價值無限制的投入資源。所以我說產品經理的工作其實是 在公司資源的限制邊界內,最大程度的提供用戶價值

用圖說明一下,假設圖1 中三角形的頂點是我們現在看到的用戶價值最大的目標,我們設想的實現路徑是三角形的兩條邊;可真實的路線往往是如圖2 ,出發階段阻力重重,不斷曲折前進之後實現一個和原計劃略有差距的目標;最後如圖3 隨著持續不斷努力,我們最終實現的目標可能是遠超原來預想的。

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寫這個是想說 PM 的工作大多不是事先設計好的,而是邊做邊突破。資源的限制一般在短時間內比較難改變,突破的來源更多是創新的應用了新的解決方案,繞過了之前的限制。也就是說 創新 是產品經理工作的重要手段。

創新的過程是什麼?

那創新是產品經理的靈光一現嗎?( 我指定不能說是 )回顧我自己知道的可以被叫做」創新」的好點子,產生的過程都十分相似:

幾個夥伴在餐廳、在休息區、在過道,你一嘴我一語的侃。忽然有一個人拋出了一個新方案,方案一開始就像新生的嬰兒一樣脆弱而醜陋;如果這個時候不是急著去抹殺這個原始的方案,而是再此基礎上不斷地添加具體的細節。那麼魔法就會發生,很快你會意識到方案好像真的不同了,好像真的可以實現比現在更好的結果。

這是一個 群體智慧的疊代過程 ,他依賴於團隊成員的參與,能夠坦誠的表達自己的觀點,集思廣益。

管理如何激發創新?

在這裡說的管理不是如何拆解業務,如何制定團隊目標,如何做績效管理,我覺得這還是個人英雄主義的範疇;這裡的管理應該是:塑造一種所有人都參與其中,坦誠交換信息的環境 ,在這個環境下才可以廣開言路、集思廣益,最終激發創新。

但要塑造這樣的環境是一個需要主動採取行動長期積累的過程。對於大多數 PM 來說很可能對於團隊是沒有管理權力,在沒有授權的情況下塑造這樣的環境,我覺得要做到以下幾點:

1. 信息透明、全員參與

PM 需要充分發揮自己信息樞紐的作用,積極的和上級溝通,和市場、運營、商務等協同部門溝通,去了解他們怎麼看現在的問題,打算怎麼解決等信息。獲取信息之後,不要讓自己成為信息的瓶頸,將信息及時的同步到團隊中的每位成員,包括 RD 、 QA 、 UE 、 UI 。

只有在信息對稱的基礎上,才能建立起來有效的溝通,我見過太多團隊在一開始就嚴重的信息不對稱,創新的環境在第一步就完蛋了。

2. 找到團隊中的帶動者

第一步信息對稱完成,那是不是在需求評審會上,大家就會爭相發言、各抒己見?事情大多不會那麼順利,所以第二步是要找到團隊中的帶動著,因為性格和過往經歷的不同,團隊中會有一些夥伴比較羞於表達自己的意見,有一些則更加活躍。

我們要做的就是找出這些活躍分子,利用各種機會和這些活躍分子交流意見,再由這些活躍分子帶動其他夥伴參與其中。

3. 放棄權威

很多時候聊的話題會是 PM 熟悉的範疇,這個時候切記不要以審判者的角色出現,就像前文所說的,所有好點子在剛開始的時候都是醜陋的嬰兒,他需要保護,而不至於早早的夭折。

作為 PM 應該更多的從專業的角度去補充一些細節,然後看看想法最終會往哪個方向發展。

4. 設置儀式化流程

在團隊還沒有主動意識的時候,可以在流程中設置一些強制的溝通點,比如需求啟動階段討論實現目標的方法是不是有邏輯漏洞,在 Demo 階段看看是不是符合之前的預期。

儀式化的流程雖然給人一種很教條的感覺,但是他對初期養成習慣是很有用的手段。

5. 耐心,不斷重複

最後還是要說打造創新的環境是一個艱苦的過程。 PM 需要一直保持耐心,持續的去做這些事情。對於我自己來說,過去的一年半我意識到這個問題,並有機會在團隊中去實踐這種管理思想。我實現的最優狀態是:團隊中的活躍分子之間形成的創新的氛圍。

儘管覆蓋全員的創新氛圍還沒有達成,但僅僅是活躍分子之間創新氛圍,就已經幫助我解決了很多業務上的問題,很多效果著實已經超過我的預期。

作者:iamshane 公號:勰門歪道

本文由 @SHA11E 原創發布於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

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