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看電視
在當前我國電視行業政策收緊的大環境中，網劇精品化和題材多元化是大勢所趨，而傳統電視更應因地制宜，制播結合抱團取暖。
文 | hardcandy
來源 | 金牌輿情官
近日，關於電視媒體市場上半年的數據報告陸續出爐，無論是電視媒體整體收視情況，還是電視綜藝或電視劇的收視排行，透過這些系統化呈現的數據，我們多少能感知到電視行業的寒意。
電視劇整體收視不如去年，今年上半年單平台收視率表現突出的劇目相對較少，收視率超1%劇目共17部，超1.5%劇目僅4部。
與此同時，網劇市場看似光鮮，電視劇領域當中的產能過剩、渠道不通暢、天價片酬、「天價IP」等問題，在網劇行業中也同樣存在。只不過，因為目前網劇還處於快速擴張的上升階段，表現並不明顯。
此外，電視行業政策頻出已是事實，廣電總局三個月內連發三通知便可看出端倪，特別是9月4日下發的《關於支持電視劇繁榮發展若干政策的通知》，裡面關於打擊收視造假、遏制天價片酬和對電視劇內容創作限制的要求，意味著電視劇迎來史上最嚴整頓。
在這樣的背景之下，電視台和視頻網站該如何自處？
網劇精品多元化是趨勢，品牌特色構建是未來
網劇市場似乎已經悄然擺脫了 「拼產量」、「粗放型」的模式。隨著《河神》《鬼吹燈》《無心法師》等網劇頻頻進入大眾視野，網劇的精品化和題材的多元化已是大勢所趨，視頻網站如何更好的適應該趨勢，並進行品牌特色建構，增強用戶粘性值得好好思索。
網劇的大製作高投入必不可少，今年優酷上線的《軍師聯盟》就打響了優酷超級劇集的名聲，同時，該劇豆瓣評分8.4分，省級衛視的收視率多日位居榜首，線上播放成績亮眼，都說明《軍師聯盟》「叫好又叫座」。
就像易凱資本CEO王冉所說： 「未來三到五年，拉動和支撐中國娛樂產業高速增長的引擎只有一個，就是付費視頻用戶的高速增長。這個時期中國娛樂產業雖然會有很多商業機會，但最大最主流最成氣候的商業機會也只有一個，那就是用電影的商業模式做精品網劇。」
但網劇的大劇化和精品化並不意味著盲目砸錢大IP和大明星，畢竟今年超級IP+大明星的陣容沒能帶來相應回報的不在少數，比如出自騰訊的《黃皮子墳》，儘管是現象級IP「鬼吹燈」系列，又有知名導演管虎執導、超級明星阮經天加入，豆瓣卻只有5.5分，線上播放量更是被小IP+小明星陣容的《雙世寵妃》碾壓，上線32天播放量已經超過33億，超出《黃皮子墳》將近20億。
無獨有偶，優酷出品的《春風十里，不如你》，雖然是馮唐的原著，金馬影后周冬雨和自帶流量的張一山擔任主演，上線之後也沒能如願成為爆款網劇。反之，優酷最近推出的《鎮魂街》，上線9天已收貨4.8億播放量，勢頭強勁。
由此看來，視頻網站下一步與其盲目大手筆購買超級IP ,倒不如多關注作品內容本身質量，節約成本用於劇集製作來的實際，畢竟根據各大視頻網站披露的財報顯示，一直以來視頻網站普遍處於虧損狀態。
愛奇藝的內容成本比去年同期增長了83.17%，幾乎翻倍，愛奇藝的內容投入仍然是制約百度利潤增長的重要原因。
同樣阿里在數字媒體和娛樂業務領域，財報顯示，該部分業務運營虧損為33.88億元，而經調整的稅息折舊及攤銷前虧損為17.48億元（約合2.58億美元），而去年同期的虧損為9.96億元，虧損的擴大正是由於優酷土豆內容購買成本的增加。
與此同時，題材多樣性發揮長尾效應依舊是網劇的發力方向，愛奇藝的另類懸疑題材網劇《河神》拉高用戶對於懸疑類網劇的期待，騰訊的《雙世寵妃》猶如一匹黑馬低調創造高流量。同時，《花間提壺方大廚》、《春風十里》、《黃皮子墳》等喜劇、青春、探險劇給予用戶更多選擇。
當然受眾細分和題材多元化並不意味著到處撒網，因為相比網劇內容細分，更重要的還是宏觀的品牌特色的建設。
網生市場進入常態的發展趨勢後，視頻網站靠一二部作品比如《盜墓筆記》、《太陽的後裔》實現短期內付費用戶爆炸性增長的時代一去不復返。
對於絕大多數視頻網站的普通用戶來說，他們只關心資源而不會刻意針對平台做出選擇。想要增加用戶的粘性，必須進行品牌特色的建構。
總而言之，各大視頻網站進入常態化發展模式後，彼時龐大用戶基數所形成的「人口紅利」可能不復往日優勢，優選內容上的多元化、精品化乃至生態化競爭將成為付費用戶的首選。
因地制宜，制播結合積極應戰
2017年上半年，39家衛視黃金檔共播出電視劇339部，首輪新劇77部，僅占23%。首輪劇資源集中度加深，中央台八套、上海、浙江、北京、江蘇、中央台一套、天津、湖南、安徽這9家主要衛視共占首輪新劇總量的80%以上。剩餘近20家衛視上半年沒有播出1部首輪新劇。
不得不承認在天價劇面前傳統電視台確實捉襟見肘，畸形的價格交由市場調節和政策調控，或許對於電視平台來說，相比於一味抱怨視頻網站的步步緊逼，倒不如想想自身如何積極應對，迎接挑戰來的有意義。
一線衛視依靠自身的財力仍舊可以積極爭取大劇的首播權，只是相較於大手筆追超級大IP，不妨多關注原創高質量的劇本來的實際。
而從近日，湖南、浙江、東方衛視2018年重點招商大劇的名單來看，IP的紅利確實不再明顯。《當我們愛在紐約》是由白一驄編劇、《歸去來》《時間都知道》是由高璇、任寶茹編劇、《獵場》由姜偉編劇，《脫身者》等諜戰劇等都是偏原創劇目。
反之對於經濟實力薄弱的二三線衛視而言，除了可以組成購劇聯盟，採取抱團取暖的策略，集體尋找符合自身定位的定製劇外，更重要的是可以積極挖掘二輪劇的價值。
畢竟它的銷售價一般是新劇的十分之一，甚至更低，卻能夠在二三線衛視的重新包裝和宣傳下，發揮不錯的收視潛力。
《武媚娘傳奇》在河南、廣西衛視二輪重播當日，河南衛視收視排名省級衛視同時段第4；廣西衛視收視排名11，同時也刷新了河南、廣西衛視近年來的劇場收視紀錄。
此外，不論是一線衛視亦或二三衛視，與其被動等待影視公司和視頻網站的選擇，倒不如主動參與電視劇的製作。廣電總局電視劇司副司長楊崢就曾鼓勵各家電視台推行「制播聯合」，所謂分久必合，合久必分，電視台制播分離市場化運作在彼時是核心業務的重大變革，也是產業發展的必然選擇。
但是隨著產業環境的進一步變化，時至今日，制播分離所導致的電視台空心化現象越來越嚴重，尤其是近幾年視頻網站的崛起，更加使得傳統電視失去了發展機會。
製作公司和衛視通過市場化定位和受眾細分來共同選擇題材，創作劇本，確定播出方式，播出時間，避免時間、資金浪費，能夠有效快速精準地抵達目標受眾。
發揮電視台覆蓋受眾廣泛、權威性等差異性， 打造更多符合政策要求的主旋律劇集和能夠引起社會討論具有社會價值的電視劇也是出路之一，畢竟今年的兩部爆款《人民的名義》和《我的前半生》都不是迎合年輕觀眾的作品。
在如今的時代環境下，傳統電視台唯有放下手段，接受差距並積極應對，才是自救的良藥。
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