Удалённая работа изменила баланс власти в трудовых отношениях, причём масштаб этих изменений ещё не до конца осознан.
По словам генерального директора Общества повышения эффективности труда (TTS) Теему Хассинена, руководители ощущают, что теряют контроль над сотрудниками, работающими вне офиса.
Хассинен работает над диссертацией о смещении власти в трудовой жизни, произошедшем в 2020-х годах. Гипотезой, то есть предположением исследования, является то, что за последние пять-шесть лет власть перешла от работодателя к работнику. Среди переменных – жёсткая конкуренция за специалистов, иное отношение к труду у молодых поколений, уменьшение привязанности работы ко времени и месту, а также технологическое развитие.
– Удалённая работа выходит на первый план в этом ощущении смещения власти, – говорит Хассинен. Исследование ещё не завершено, так что речь может идти скорее об изменении чувства контроля у руководителей, чем о реальном переходе власти, напоминает он.
Когда сотрудники физически отсутствуют в офисе, руководители начинают сомневаться в эффективности их работы. Причина – методы управления ещё не адаптировались к удалённому и гибридному формату.
На практике это проявляется в том, что руководство и сотрудники расходятся во мнениях о влиянии удалённой работы.
– Руководство считает, что удалённая работа не обязательно существенно повышает производительность. Когда спрашивают работников, они думают, что дистанционная работа повышает продуктивность гораздо более существенно, – отметил Хассинен.
Хассинен констатирует, что удалённая работа может приводить к недостаточной результативности. По его словам, прилежный работник прилежен как на рабочем месте, так и дистанционно, но ленивый работник ленив в обоих случаях.
– Ленивый работник ленится и на рабочем месте, и вне его. Может быть, на удалёнке ещё проще быть ленивым, и мы должны признать и этот факт.
Осенний опрос TTS о производительности показал, какие проблемы компании считают наиболее серьёзными.
Основным препятствием для роста производительности оказалось быстрое устаревание профессиональных навыков.
По словам Хассинена, компании испытывают острую нехватку компетенций, соответствующих современным требованиям рынка труда. Необходимы целевые программы обучения и переподготовки, чтобы поддерживать актуальность навыков и позволить компаниям оставаться конкурентоспособными.
Между тем правительство сворачивает программы образования для взрослых, что лишь усугубляет проблему.
– Отмена пособий на переобучение взрослых (aikuiskoulutustuki) была ошибкой, поскольку она лишила работников возможности переквалифицироваться и поддерживать свою востребованность на рынке труда.
Решение обосновывали необходимостью повысить уровень занятости, но Хассинен считает его недальновидным. Профессиональные навыки работающих людей необходимо оперативно развивать, чтобы компании могли обеспечить экономический рост.
– Следующему правительству необходимо вернуть пособия на переобучение, пусть и в обновлённом виде, – настаивает Хассинен.
Ситуацию усугубило изменение принципов финансирования профессионального образования, вступившее в силу в 2026 году. По мнению Хассинена, ошибкой стало введение ограничений на число взрослых студентов, проходящих профессиональное обучение.
– Теперь, если образовательная организация превышает установленный лимит, её ждут финансовые санкции, – поясняет Хассинен.
Для молодёжных учебных программ таких ограничений не предусмотрено.