 |
VOOZH | about |
|
VOOZH | about |
12月29日，新浪家居「變革與機遇——2016中國家居產業創新峰會」在北京萬達索菲特酒店舉辦，邀請行業內的優秀企業家共同探討2016家居消費市場發展，摸清行業脈搏。
尊敬的各位領導、各位來賓，中國家居業的優秀企業家、營銷企劃精英們，大家下午好！歡迎來到由新浪家居主辦的「2016中國家居產業創新峰會」的現場，我是今天活動的主持人、新浪家居全國執行總編輯張永志。
首先，隆重介紹下今天到場的領導和嘉賓。他們是：
工信部信息化推進司處長 王建偉
著名房地產專家、易居房地產研究院副院長 楊紅旭
全國工商聯家具裝飾業商會執行會長兼秘書長 張傳喜
北京家居行業協會常務副會長兼秘書長 劉晨
中國室內裝飾協會副會長 田萬良
中國林產工業協會秘書長 石峰
中國建築衛生陶瓷協會秘書長 繆斌
中國建築裝飾協會家裝分會秘書長 張仁
北京家具行業協會會長 何法澗
集美控股董事長兼總裁 趙建國
集美控股執行總裁 劉志萍
居然之家副總裁 任成
紅星美凱龍副總裁 王偉
城外誠家居廣場總經理 劉程寬
城外誠副總經理、市場營銷中心總經理 劉洋
紅星美凱龍北京區總經理 江向民
萬家燈火總經理 張晶
大鐘寺藍景麗家副總經理 李李
高力國際燈具港總經理 孫志明
東易日盛裝飾董事長 陳輝
業之峰裝飾董事長 張鈞
輕舟裝飾董事長 陳耕
尚層裝飾董事長 林雲松
居然裝飾總經理 錢明發
北京家居品牌聯盟理事長、意風家具董事長 溫世權
曲美家居董事長 趙瑞海
百強家具董事長 陳曉太
榮麟家居董事長 戚麟
愛依瑞斯董事長 范姍姍
非同沙發董事長 喬印軍
元亨利董事長 楊波
百強家具總經理 何弘毅
飛美董事長 鍾紅文
KD衣櫃總經理 嚴紅
京派聯盟秘書長 殷超
美巢集團董事長 張經甫
東方雨虹防水技術民用建材公司總經理 熊俊
唐姆建材董事長 趙振林
TATA木門董事長 吳晨曦
著名設計大師 戴昆
益圓木門董事長 尹繼超
特普麗壁紙董事長 楊冀
格萊美壁紙董事長 婁彥華
柔然壁紙總經理 金寶榮
築巢集團董事長、IMOLA陶瓷中國區總經理 張有利
芬琳中國董事總經理 嚴明
德合家地板總經理 王勇
多彩飾家創世人、CEO 吳堂祥
北京遠東神華陶瓷銷售有限公司總經理 楊占江
北京碧水源淨水科技有限公司董事長 梁輝
皓庭科技CEO 王成
格潤愛總經理 包仲南
現場到的大咖和精英們實在太多了，這裡就不再一一介紹了，大家可以通過圖片看看還來了哪些嘉賓。以下正式進入峰會議程。
領導致辭
張傳喜：抓住變革機遇 夯實企業根基
京津冀一體化是去年在政府工作報告裡面作為國家戰略提出的。當前對大家帶來最直接的影響是關於北京的企業外遷的問題。產業的外遷變成企業升級的機會，而不是單純的搬到河北。借這樣的機會，企業應該著眼未來的十年，提升環保水平，提升生產線的智能化程度。
最近網際網路+在家居行業成為熱門話題，有人說要+產品和服務，我認為一定要+好的產品和服務，如果+不好的服務和產品，對網際網路+是沒有意義的，最終我們要回歸到好的產品，也就是最近提出的供給側改革，我們要提升製造業的質量效率。
最近幾年提出了「中國製造2025」，在這樣的國家戰略指引下，今後會更多通過金融、政策，支持我們實業的發展。實業發展，設計和品牌是不可或缺的，但是更多的是要追尋製造業的利益，提高工廠效率。家居行業到了變革的時期，在座的企業家都應該在這樣大的機遇下，抓住這次大的國家戰略的調整，把自己的企業做的更堅實。
劉晨：供給側改革釋放新信號
最近，中央經濟工作會議出現了重要的信號，供給側改革。從消費層面看，由於消費趨勢發生改變，所以要進行變革。對家居行業來說，現在的消費者買家具不是圖便宜，更看重的是家具的品質和實用價值。第一要保證足夠長的使用壽命；第二，要保證足夠好的品質；第三，要能得到非常出色的舒適度，這才是主流消費的需求。一直以來，「中國製造」代表價廉，但是並不代表物美，但是當下的消費趨勢已經改變，我們傳統的觀念必須改變。
從供給來看，由於資源匱乏，家居行業要把資源做到物盡其用，敢於把產品做到極致，敢於把成本投放到跟家居有關的各個要素裡面，設計、研發、品質、文化、使用壽命等等，我們要敢於給消費者提供超乎想像的產品，並不是簡單的一把椅子、一個床，而是要提供家庭的承載，甚至是世代相傳的珍品。只有這樣才可以為中國製造正名，只有這樣才可以提高消費者的生活舒適度，從而提高我們企業生存的舒適度，只有這樣才可以真正完成中華民族的偉大復興。
主題演講
魏曉飛：新浪家居2016發展戰略
2015年是變化之年，我們發現以傳統形式做媒體可能不太好做。所以我們2015年做的最大的一個變化，就是從媒體轉向了媒體平台的方式運營。
2015年新浪家居做了很多事情， 3月，我們正式啟動了微博裝修季； 9月，正式宣布91消費者服務平台建立，旨在為消費者提供更多的以媒體平台為依託的服務保障；10月，新浪家居正式改版PC端和移動端雙平台的頁面；12月，正式宣布新浪家居啟動百城戰略，2016年從今天的8個直營城市開到18個，未來要開到100個，這些都是2015年我認為做的還不錯的事情。
2016年，新浪家居主要有三大戰略板塊，91消費者服務平台、裝修平台和設計師平台。移動端，我們除了原有的新浪商城客戶端，手機新浪之外，我們還要做微信服務號，微信訂閱號和手機新浪家居；行業影響力的活動方面，今年舉辦了第四屆綠色之旅，我們會一直做下去，這不僅僅是新浪的一個平台，也是中國家居行業的一個品牌。
91裝修消費者服務平台是我重點想要分享的，我們用媒體平台的信譽提供給消費者權利的保障，比如說免費量房、免費驗房、免費設計、一對一的裝修服務，還有類似於大禮包的東西。我們把這些服務用媒體的屬性給到消費者。
91平台成立2個月，匯集了大量的數據和信息，讓我們看到了有效的消費人群在哪，所以年底我們對外宣布新浪家居要做百城戰略，在很多同行不斷縮減、減員的時候，我們逆勢而上擴張。
在設計方面，跟大家介紹一下「中國設計有意思」這個活動，這是今年新浪家居發起的一個創意，請所有的知名設計師幫我們做海報，兩周的時間搜集到了120份海報，108位大咖設計師。當時我們只是想自己做一場活動，但突然有一天接到一個電話，阿姆斯特丹電影節打來的，說能不能把這項活動讓我們做成專輯、做成視頻，在阿姆斯特丹電影節開幕式上播放，這是我們新浪家居對中國設計行業做出的一些微薄的貢獻，但是我很驕傲。
楊紅旭：2016房地產市場分析及產業鏈融合發展趨勢
家居業是房地產的下游產業，我們很關心住房銷售量。這兩年發現房地產上游的大隊越來越小了，開工量急劇萎縮，導致上游的鋼鐵、水泥、建材大量的縮減，但是下游產業相比上游要好一些。
我們對2016年的判斷，整個房地產行業是危而不到，向陽而生。中央提出了政策，其中包含房地產去庫存，房地產很危險，在我們看來危而不倒，房地產依然是國民經濟的支柱；向陽而生，是說2016年行業還將繼續向上，這是市場的判斷。
全國商品房銷售量，2014年全國的樓市是負增長，但是2015年全國樓市銷量開始正增長，目前是增長7.4%，這對家居行業是個利好消息。
另外，全國房價增長的幅度很明顯，2014年降幅1.4%，2015年房價開始抬頭，到現在上漲1.6%，我覺得明年依然是增長的。全國一二三線城市的面積變化，2015年一線城市的商品住宅銷量增長48%，非常的強勁，所以今年到明年，北上廣深的家居行業就會復甦。
房地產短周期的變化，每三年都會完成一次上升、下跌的周期，什麼因素決定未來半年到一年房價的走勢呢？我總結四個因素，宏觀經濟、政策、資金和存貨。目前預測2016年政策風暖，市場會繼續向上。
王建偉：家居業的網際網路+戰略
今年3月5日克強總理在政府工作報告當中明確提出要制定網際網路+行動計劃，7月4日，我們和發改委聯合起草了《網際網路+行動計劃》。網際網路改變了我們的生活，改變了我們的工作，改變了我們的創業模式，改變了我們的業態。我主要講五個內容：第一，家居業與網際網路融合的時代背景，第二，網際網路影響不同產業變革的作用機制；第三，網際網路與工業融合給企業帶來的三大變革；第四，家居業與網際網路融合的模式和路徑；第五，打響中國製造家居品牌建議。
第一，網際網路深刻改變我們的生活方式，並加速向生產領域延伸。初期應用的時候是電子商務，深層應用進入到物流，遠程控制的監管，再往下就是鄰里行業的轉型升級，個性化定製虛擬生產，遠程監管，在線診斷等等，所以網際網路應用業務發展趨勢是更深的交融，更高的智能。其次，國家政策方針的支持，《中國製造2025》是工信部牽頭起草的，分三個階段。到2035年，我們與第二方陣要並駕齊驅，到了2045年和美國齊頭並進，是這樣一個宏大的規劃。
第二，網際網路影響不同產業變革的作用機制。首先網際網路的影響在傳統領域基本沿產業鏈由下游向上游拓展，由下遊行業向上遊行業傳導。當前階段是移動營銷，眾包設計，個性化定製，整個流程就是到研發、設計、生產，服務環節；其次，網際網路產業鏈滲透融合作用的傳導過程中和主要影響環節。消費品行業是變革最明顯，涉及環節最多的行業，滿足個性化需求為目標的新型營銷和研發組織模式應運而生，生產製造從軌跡導向需求導向變革，這就是供給側改革的問題。
第三，網際網路與工業融合給企業帶來的三大變革。轉變一，由集中轉向分散；轉變二，從趨同轉向個性化；轉變三，從市場導向轉向客戶全程參與，過去是生產者和消費者的關係，以規模生產，以產定銷。
第四， 家居業與網際網路的融合模式和路徑。發展家居業電子商務和線下體驗館服務。以O2O的形式，線上線下結合；發展智能家居、提高家居智能化的水平；打造家居業一站式服務等等。
第五，打響中國製造家居品牌建議。政府引導、行業助推的基礎下，也鼓勵構建面向家居產業鏈各類網絡的服務平台，鼓勵家居企業與大學、科研院所，網際網路公司之間的深度合作化協同。
【對話論壇】（一）京津冀一體化下的機遇與挑戰
論壇嘉賓：
集美家居集團總裁趙建國、居然之家副總裁任成、紅星美凱龍副總裁王偉、美巢集團董事長張經甫、意風家具董事長溫世權、百強家具董事長陳曉太、特普麗牆紙董事長楊冀
張永志：京津冀一體化之下，北京很多市場都外遷了，家居建材的市場有沒有外遷的問題？在這樣的大背景下，賣場怎麼轉型升級？
趙建國：我覺得疏解非首都功能，賣場第一要學會「瘦身」，把精品企業留下，把一般性企業請出去，為了達到這個目標，我們集美正在進行全方位改革。我們還做了文化創意產業園，當然集美未來仍然以家居賣場為主體，這點是不會改變的。
任成：在目前的市場環境下，我們將和廣大合作夥伴共同研究如何改善經營，應對目前的行業形勢、消費趨勢，更好地去滿足消費者的需求，我們會和商戶一起首先在這方面做努力。另外，在京津冀一體化下，居然之家京津冀家居產業園引起了媒體和業內很多朋友的關注。幾年之前，居然之家就在考慮打造一個物流基地，解決物流效率低的問題，借著首都功能的新定位，這對我們來說是一個機遇。這個項目一旦落地，對行業不僅僅是物流配送效率的提升，而且是整個行業服務的提升、研發的提升和流通的提升。
王偉：京津冀一體化實際上背後是國家要發展經濟，科學布局，改善民生。紅星美凱龍也在順應這樣的趨勢。我們在北京的賣場首先有這樣幾個關鍵詞考慮的，第一個是提升服務，包括為消費者提供一流的設計、一流的產品、一流的服務。另外，通過這麼多年的觀察，我發現獨立店和旗艦店可能是一個很重要的發展趨勢。未來我們也會支持一些有實力、有理念的品牌在我們的商場裡面開旗艦店。
張經甫：這次外遷的主要是高能耗、高污染的企業，美巢多年來在環保上非常注重，在產品功能和環保的兩維上，肩負起這個社會責任。硬體方面我們採用了全球最先進的流水線，現在我們的砂漿流水線被國際同行公認為是全球最先進的流水線，同時美巢也在軟實力上下功夫，力圖打造軟硬實力兼備，一定會產生合力效果。
陳曉太：百強一直靠品質贏得顧客，取得市場。上個月國家對環保的扶持資金上，給了百強一千萬的扶持資金進行技術改造和環保改造，這是政府對我們企業的認同。去年到今年百強投了3000萬做環保技術提升。隨著企業規模不斷的擴大，百強還會繼續擴張，北京的綜合製造業的成本偏高，受北京首都功能定位的影響，所以我們也有外遷的想法。但是不管遷到哪裡，我一定符合國家的標準，甚至高於國家的標準。
楊冀：特普麗是中國一家歷史悠久的壁紙企業，我們在發展的過程中很注意做傳統的改造，與時俱進。北京適合高端的產業，粗放的產業已經不適合了。傳統的企業設備需要不斷的更新換代，我們淘汰兩條舊的生產線，同時引進兩條新的生產線；從國外聘請了世界頂級設計師作為我們的設計師，從日本引進了最高端的技術工藝師做技術總監，引進兩個外國專家以後，使我們的產品品質和花色有大幅度的提高。
溫世權：北京的綜合成本越來越高，「走出去」可能會節省一些成本。作為企業，把自己的產品做好，把店面位置找好，把品牌傳播做好，把媒體合作做好，遵守市場經濟規律，我覺得不管在什麼市場環境下都會做的挺好。企業要不斷學習和創新，學習能帶來信心，帶來好的方法和技巧；創新，產品才可以賣的更好。市場不相信眼淚，只相信創造好的利益。我相信2016年北京的家具一定會做的更好。
【對話論壇】（二）家居設計與消費
論壇嘉賓：
TATA木門董事長吳晨曦、榮麟家居總裁戚麟、 IMOLA陶瓷中國區總裁張有利、愛依瑞斯董事長范姍姍、曲美家居董事長趙瑞海、設計師戴昆、KD整體家居總經理嚴紅
論壇主持：新浪家居全國執行總編輯 戴蓓
戴蓓： 2015年所有家居人都在聊設計，我們的好時代到來了。這幾年，家居消費發生了很大的變化，讓很多企業家不得不去關注產品，關注設計。今天切入的話題是消費，從消費來講設計。
趙瑞海：家居行業發展二十多年，我們共同創造了如今這個過剩的市場，有些無奈。將來的家具產業一定需要差異化競爭，需要能提升精神價值、人文價值的設計，從消費端的轉移來使我們整個行業轉型升級，這是所有人的共識。家居對設計仁者見仁，智者見智，不能說誰就代表了設計。但是中國這幾年的家具設計水平進步非常大。注重產品設計的企業這幾年過的都還不錯，經得起市場的考驗。
設計一定是未來整個家居行業轉型升級重要的突破口，另外如何在流通、商業模式、與客戶的交互模式上轉型升級、創新，這兩條線一定要做好。只要堅持創新，把企業的核心價值，把產品供給端做好，就會喚醒新的市場和需求。
張有利：生活離不開設計，衣食住行都需要設計，這是客觀存在的；第二個客觀存在的是瓷磚，瓷磚是半成品，尤其是高端瓷磚，需要設計師進行設計和搭配。整個中國設計行業，尤其是跟義大利比，確實有落後之處，所以IMOLA希望為中國設計、為中國設計師提供一些機會做一流的設計、做一流的人才的機會。IMOLA做了七年的築巢獎，也希望給設計師提供一個職業生涯成長的平台。隨著消費觀念的轉變，消費者對美的理解和認知有了提升，對設計師的依賴程度更高，希望依靠IMOLA的商業模式和未來經營方向，為設計師們搭建更多學習、交流、發展的平台。
戴昆：現在一些業主喜歡找歐美的設計師，但是歐美設計師不了解中國的市場、中國的生活習慣，很多時候出了問題還是靠中國的設計師去解決，因為我們了解。另外一點，我做歐式、美式、法式、義大利式，但是我們做的這些往往不是外國人的理解，因為中西方文化是有差異的。我希望2016年大家做一點歸類的事情，設計師很好的做設計，工廠研究好銷售渠道，傳統行業也好好研究市場怎麼做。
吳晨曦：中國市場不缺消費者，但是很多人有錢都去國外消費了，這就是供給出現了問題。供給側改革，不僅僅是製造、管理，我認為核心的還是在設計層面上。現在TATA公司不斷的喊我們注重設計，這是希望未來企業在市場生存力、競爭力上有一些設計的基因，雖然設計文化不是一蹴而就的，但是對企業的長遠的發展是好的。今年我們請戴昆老師設計了一款門，賣的非常好。這說明有設計含量的產品在市場上非常具有競爭力。
嚴紅：今年我們和戴昆老師合作做了一款衣櫃，三月份在成都開了一個發布會，每個人進展廳以後，很覺得很炫很震撼。當時我們有個設計師說，我的夢想就是這輩子有一個這樣的家，這對我心裡觸動很大。但是對全中國的代理商來講，雖然他們很喜歡這個設計，但是真正把這樣一個展廳和衣櫃搬到客戶家裡的時候，他們覺得還需要使用設計師的手段，使這個產品和家形成一個有機的系統，這個挑戰還是很大的。目前我們在全中國開了30多家以戴昆衣櫃為主導的店，反響很好，這也給我們提供了一種創新的合作模式，未來會展開更多。
范姍姍：對於軟體家具來說，產品是重點，設計是核心，如果這個品牌沒有產品做支撐，那就是一個空的品牌；如果產品沒有注重設計，就會同質化。一件產品包含了很多因素，應該以設計為導，把產品功能、細節做到位，實現產品的差異化。對於我們沙發的設計來講，美觀度和舒適度是最重要的，要把這塊當做核心去做文章。客戶買沙發，不是買一個簡單的外觀的產品，而是看中它擺在家裡的美觀度和使用起來的舒適度。所以，設計和產品就是企業未來的核心競爭力。
戚麟：現在很多企業都在談設計，在我看來，設計不是我們營銷的手段，而是品牌的一種氣質。設計師和設計品牌不能混淆，設計師本身的價值是提高自身的修養和個人的作品，不是一個最終的渠道，做商業品牌是企業家的事，這是核心區別，這是第一個誤區；第二個誤區，設計師不僅要有能力，而且要有精力，設計師不是明星，他們是做設計作品的。這是設計師的價值；最後一個，設計不能解決所有的企業的問題，如果設計師能夠解決所有問題，就不需要企業家了。所以設計師只能在產業鏈裡面實現他自己的價值。未來的家居行業一定是一個生態鏈，設計師、企業、產業都找到自己的核心位置。
對話論壇（三）家裝網際網路化與供應鏈建設
論壇嘉賓：業之峰裝飾董事長張鈞、輕舟裝飾董事長陳耕、居然裝飾總經理錢明發、尚層裝飾董事長林雲松、唐姆建材董事長趙振林、東方雨虹總經理熊俊
論壇主持：新浪家居全國執行總編輯 張永志
張永志：今年網際網路家裝是整個行業的風口，如果說上半年這個風口是被那些從網上開始乾的人占領了，下半年一定是傳統的干實體的人搶占了網際網路的風口。所以我們年終盤點的時候做了一個專題2015網際網路家裝到家裝的網際網路化。
張鈞：裝飾行業是低頻、高貨值、重體驗的行業，網際網路顛覆了很多行業，但是在家居行業比較難。家居行業更看重的是服務。其實在網際網路時代，做家裝的都離不開網際網路，我們都是網際網路家裝。如果基本的事情沒有做好，只是借著網際網路故弄玄虛，那做所謂的網際網路家裝就會很難。網際網路的思維，讓我們做營銷的思維確實發生了一些變化，要有用戶思維，以客戶為中心，為難自己成全客戶，這是業之峰未來發展的新路徑。
陳耕：說到網際網路，我比較推崇那句話，不管你怎麼喊，其實真正能拯救中國的不是網際網路，而是實體經濟。干裝修更多的人是踏踏實實做實業，不是那麼多人搞網際網路，一定是干裝修的人更多，才可以把這個事情做好。我們傳統企業是真正有裝飾行業的基因，有這樣的基礎在，再藉助網際網路來做提升。就有可能做出更好的產品，讓客戶更滿意。所謂的網際網路家裝幾何式的增長，可能是30%、20%的增長，跌也不會跌的太狠。這都是異想天開的事情，我們首先還是把自己的老本行干好。
林雲松：因為我們主要做高端的別墅群體，客戶群體小，所以對於市場的這些變化感覺沒有那麼明顯。客戶比較小眾，但是我們一直保持比較快速的發展，2015年也保持50%的增長，這麼多年，我們只做了一件事情，就是不停研究到底客戶要什麼，我們怎麼樣更好的滿足客戶的需求。從我們高端客戶的反饋來講，第一，對設計有很高的需求，第二，對流程搭接要求很高，所以說整個家裝企業的核心的基因，不一定是網際網路化，可能是技術、服務、人才、文化，這些才能支撐起一個高端家裝公司的體系，才能夠相對好的滿足客戶的需求。
錢明發： 今年網際網路家裝勢頭很猛，值得我們研究，但是他們的問題是產品比較單一，我們在借鑑中不能完全複製這樣的模式。從居然裝飾來說，我們也有很大的優勢，網絡營銷方面，包括整個系統開發應用，而且居然的平台也是很重要的。值得高興的是，這兩年做下來，得到很多的客戶認可。如果把產品的準則做的更好，施工質量上，客戶的體驗上有更大的提升，我想我們家裝業績會有更大的提升。
對話論壇（四）家居消費升級下的變革與創新
論壇嘉賓：多彩飾家CEO吳堂祥、元亨利董事長楊波、芬琳總經理嚴明、非同家具董事長喬印軍、皓庭科技CEO王成、格潤愛總經理包仲南、城外誠運營中心總經理劉洋、北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨
論壇主持：新浪家居全國執行總編輯 戴蓓
戴蓓：現在的消費發生了一些新的變化。第一，在中國的消費市場，未來可能沒有大眾品牌了，一牌通吃的可能性不大了；第二，我認為社會環境當中，比如說霧霾這種環保的問題會催生很多新興的企業，比如說我們的空氣淨化器；第三，理性消費會加強，物美價廉可能不是未來掛在嘴邊的事情了；第四個，現在的審美發生了很大的變化，尤其是80、90後，他們是未來的主力消費人群，他們對產品的好和美有不同的需求，在這樣的情況下，我們怎麼應對。
吳堂祥：我們做的是家裝後市場，房子裝修五年、八年之後，需要局部的改裝，換新可以找我們。我們所謂的家裝後市場，就是把家裝分成一百個零部件在網際網路上售賣，然後線下每一個店有一百號工人，負責一百個小區，我們用這樣的模式來完成的，等於說我們是專注於服務型電商的類型。第二個，我們不做整體家裝，只是開發一個品類。我們可以從硬裝換，軟裝換，換沙發、牆，地面都可以，未來的發展可能會更加多元。未來消費者先買建材再找工人可能性不大，所以我覺得換新可能是一個行業。
嚴明：芬琳很早就開始做電商，連續多年的雙11購物節我們都排在前三。回過來想想，我們面對的客戶是80、90後，他們的消費習慣在改變，更多習慣於在網上購買。我們堅持做電商，但是有一個合理的比例，做電商會增加很多的環節，我們量力而為。而做高端品牌，更看重的是品牌體驗，必須把線下門店也做好，從2014年開始芬琳漆把很大的精力和資源放在開實體店。
楊波：行業供大於求，這時候就逼迫品牌企業練內功、重設計、重工藝，這兩年可以明顯的看到全國很多的企業都注重創新，提高工藝水平，因為市場的原因造就了現在我們要創新。80、90後慢慢成為市場的主流消費群體，現在的家具市場越來越注重人性化、舒適度，還有新中式的元素。為了滿足市場的需求，我們用白酸枝的材料做黃花梨的工藝。也受到了市場很好的口碑，這得益於開發市場的過程中，行業自己的獨特的窗口，我們也希望通過這個窗口讓更多的企業滿足市場的需求，來擴大我們在行業當中的地位。
喬印軍：變革、創新都是為了迎合社會的發展，滿足客戶和用戶的需求。一切要從用戶出發，以用戶需求為導向來變革、來創新，讓客戶價值最大化，讓客戶體驗最好，讓客戶滿意最高，如果企業始終滿足這三點來做，就始終能贏得市場和消費者的肯定。多年來，非同家具一直堅持產品品質、用戶為王的路線，不忘初心，方得始終。
劉洋： 2016年，我們可以用三個符號表示，一個加號，一個減號，一個等於號。加號是我們城外城賣場做了一個升級，服務型團隊升級成營銷性團隊，所以加號就是全員營銷的概念。我們的所有的團隊，將和廠商的終端消費團隊做聯合的培訓，落地，打造終端的狼性；減號，就是大家所關注的，經銷商不好做，我在這裡表態，我們永遠和商戶在一起，如果商戶不賺錢，我們也不賺錢，我們會和商戶一起渡過產業的冬天；等號，是迎合今天大的市場趨勢，定製化家具的需求在加大，根據這樣的需求，我們可能會適度的調整展廳的布局，以迎合現在市場的趨勢，和市場的趨勢劃等號。這也代表明年城外誠總的思路。
王成：我們做新風的時候，很多消費者認為不就是一個空氣淨化器嗎，沒有用。當時我們也很苦惱，就對目標人群做了深度的分析和調研，最後發現想引導消費還得找意見領袖，真正的意見領袖有幾類人，一類是學校的孩子，還有瑜珈館這些注重養生的地方，陸續地我們和這些單位合作，從體驗到口碑，慢慢的從一個點做深做透，正好也趕上今年的大形勢，也形成了一個風口，社會意識到霧霾對人類的危害，所以我覺得消費需要引導，必須是從一個特定的人群，意見領袖開始，逐漸的推廣。
包仲南： 空氣污染是當前的一個重大課題，什麼樣的環境才是適宜的呢，我們提倡一個溫度、濕度，新鮮度。我想結合當前的熱度，結合中國老百姓的認識，這塊應該是需要的，現在老百姓確實被市場上有的淨化器攪亂了，很多的淨化器在中國不是很適應，中國市場真正需要的淨化器是，不僅可以淨化空氣，而且需要新風。
劉晨：消費實際上是我們研究的一個細分市場，作為企業，謀求一切可以謀求的條件，努力實現客戶消費價值的最大化。剛才討論了一些設計師的話題，其實設計師是設計的範疇之一，而設計又是家居產業的範疇之一，實業家才是家居產業的主體和脊樑。家居產業當中，最受尊重的應該是實業家，他們才是真正的社會財富的創造者，為消費者提供最有價值的產品，提供最好的生活方式和服務。希望未來在實業家的努力下，大家都購買中國製造的東西，第一，可以給你提供很好的服務，很好的品質；第二，能體現中華民族的自尊消費。
新浪家居華北總經理董凱飛致辭
我要說三個感謝，我從05年入家居建材的行業到今天已經整整十個年頭了，所以今天必須感謝各種老闆們，感謝這十多年你們對我和我團隊的支持和信任；第二個感謝，感謝我所有的同事和領導，謝謝這十多年對我的理解和支持；最後感謝我們的消費者和網友，正是這些消費者對家和家居的生活品質的要求不斷的提高，才有了這十年來家居行業以及我們網際網路行業的飛速發展。
中國建築裝飾協會家裝分會秘書長張仁致辭
任何一個行業的發展都離不開國際大的趨勢，離不開黨和國家的政策，我們現在「十三五」1+5+50，什麼是1，就是第13個國民經濟五年發展規劃，+5就是五大發展，創新發展，綜合發展，改革發展、共享發展、開放發展，加上50項基礎設施。供給側改革就是供給創造需求，因為有了拉動國民經濟的三架馬車，投資、出口、消費，我們現在以消費為主拉動內需。
今年，兩會以後總理在工作報告當中講到了網際網路+的概念，網際網路給我們提供了新的交流的平台，接口和工具，最後還要落地。中央經濟工作會議明確提出了要擴大住房需求，要讓將近三億的在城市打工的人市民化，享受住房，新興城鎮化，棚戶區改造。北京要形成政治中心，文化中心，國際交往中心，外事中心和高科技創新孵化中心。京津冀一體化要帶動河北天津的經濟發展，形成一個珠三角長三角，京津冀第三經濟增長極。
中國建國也就六十多年，改革開放三十七年，我們成為世界第二大經濟體，大家永遠要對我們偉大的祖國充滿信心，對我們經濟發展充滿信心，對中國泛家居的未來充滿信心，讓大家擁抱網際網路，翱翔在中國家居廣闊的財富天空。祝願各位平安、快樂，幸福。
北京家具行業協會會長何法澗致辭
首先對新浪家居變革與機遇的創新峰會圓滿成功表示熱烈的祝賀。感謝新浪家居對行業的愛護，新浪家居時刻關注行業的動態變化，目前的變革是一種趨勢，剛才提到了製造企業外遷也是一種必然，但是外遷不是簡單的複製，轉型升級必將成為一種必然。我希望新浪家居在未來的日子裡對我們的行業一如既往的支持，謝謝。
中國室內裝飾協會副會長田萬良致辭
目前我們在國際上處在的困難不只是經濟轉型，而是我們的核心競爭力、踏實做事的能力、創新的能力、服務水平。我想在座的企業都代表著我們民族工業的脊樑，借這個機會，我希望在座企業在今後的競爭當中瞄準國際市場，提升我們的國際競爭力，為中國產業的發展，為人居環境的改善，為我們早日實現中華民族 美好的家居夢大家共同努力，再次感謝所有的企業家，祝大家新年快樂。
頒獎環節：
2015年度中國家居行業影響力品牌
2015年度中國家居產業網友最喜愛產品
2015年度中國家居產業網友最喜愛品牌
2015年度中國家居產業創新品牌
2015年度中國家居產業影響力人物
2015年度中國家居產業優秀經理人獎
2015年度中國家居產業思想者——北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨
2015年度中國家居產業推動力大獎
