贏了一起狂，輸了一起扛，女排精神的傳承！值得每個企業思考！

曾經有人問，女排精神是什麼？

郎平說：女排精神不是贏得冠軍，而是有時候明知不會贏，也要竭盡全力，是一路哪怕艱難險阻，也不忘在絕境中揮拳和怒吼，無論結果，都要把殺氣和猙獰留給對手。

女排精神，是看到姑娘們明明下一秒就能葛優癱倒在地上，卻還是要擦把汗繼續堅持；是無論我們落後8分還是10分，郎平都會朝著姑娘們大喊：「沒關係，慢慢來」時候的從容和堅持；是30年內，無論站在世界之巔，還是被打入谷底，無論是遭遇青黃不接還是魔咒輪迴，我們都無比堅信女排精神，始終都在。 隊員換了一茬又一茬，對女排精神的堅守，讓這支隊伍穿越過波峰浪谷，在頂級賽場的頂級對抗中如劍出鞘，沒有奢華，沒有驕狂，甚至沒有自我，一切為了榮譽，總能在關鍵時刻力挽狂瀾。

2013年，當郎平再度作為教練回歸，隊員大換血，教練組擴充，她說自己的目標很簡單，沒有想要不要去重奪世界冠軍，就是要為中國排球培養新人，培養教練，讓女排精神後繼有人。她同袁偉民說：我應該是老女排最後一個還在一線的了，應該為中國女排傳承一點東西，留下一點東西，這麼累這麼重的活，咱也不能一直干啊，但是女排的東西再不傳承就可惜了。大家都退休了就有心無力了。還是有一種女排情結，希望培養一些年輕隊員和年輕教練，讓中國女排一直保持在世界上的高水平。」

運動精神與企業精神

與企業家精神最接近的恐怕就是運動精神了。很多企業家熱衷於體育運動，不僅是為了強身健體，更是通過體育運動找到與做企業相同的人生體驗——冒險開拓、超越自我、挑戰極限、團隊協作。而這些體驗都和中國女排精神有著內在的一致性，甚至得到了很多一些大佬的推崇。

那麼，在面對時代不斷推進的大趨勢下，為了能讓自身企業一直保持並穩步突破現有水平就同樣是每一位企業家及其團隊該進行思考的一個必然問題了。企業面對於核心團隊的打造，對於新鮮血液的培養及價值觀精神的傳承，該如何使得後繼有人呢？

成功 = 核心價值觀 + 戰略 + 組織能力

持續成功基礎 = 團隊組織能力

雖然戰略和組織能力在企業的持續成功中同等重要，但在現實生活中，組織能力在影響企業成功方面往往起到更為關鍵的作用。這是因為，戰略的中心制定常常只需要高層領導團隊的參與，快則幾周，慢則數月，新的戰略便可出爐，但往往組織能力的打造卻要數以年計，並且需要公司上下全體員工的全身心投入才會見效。

然而，往往多數企業領導的側重點通常集中於討論公司戰略，卻把提升組織能力的難題僅僅交給人力資源部門去解決。想要使組織能力與員工能力得到真正的持續提升，制定計劃很容易，但要獲得上下各級的全情投入與積極響應，在承受業務壓力的同時，擔負起培養組織能力的重任卻實則不易！

寫幾句企業核心價值觀的標語、喊幾聲高亢的口號亦或是辦一場鼓動人心的動員大會，這些都不過是一時的。事實上，任何變革措施，如果沒有公司最高領導層的支持和推動，僅靠人力資源部門很難取得實質性的成果。

因此，組織能力常常成為遏制企業發展的主要瓶頸。

如何讓這些價值觀成為員工心中的信念、工作實踐中的準則，這才是一件需要企業整個團體耗時間耗心力的去投入的；重畫一張未來組織的藍圖不難，真正難的是如何完成各個崗位的布局與調整，把適合的人放到合適的崗位上，明確職、權、力的劃分並能長期留存核心與新興人才，從而從容應對每一個時代的創新推進，永遠不愁後繼無人的那天！

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