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本期話題
不久前，優酷「秋集」發布2018年春夏綜藝和劇集計劃，視頻行業迎來下一年度發片高峰期。這兩年，視頻內容產業蓬勃發展。截至去年底，全國備案上線的網劇已達4430部，在線視頻市場規模609億，同比增長56%。本期話題：視頻網站為何要把網劇「當女兒富養」。
2017年即將進入尾聲，回顧一年內容市場，視頻網站的表現更加的優異。網綜側，《火星情報局》《中國有嘻哈》《吐槽大會》等成為綜藝領域年度最大的亮點；劇集側，《軍師聯盟》《春風十里不如你》《無心法師2》等也表現搶眼，尤其是優酷出品的《白夜追兇》更是成為2017年最佳劇集。
不久在上海落幕優酷秋集之2018春夏綜藝、劇集發布會也吸引了業界的關注。隨著騰訊、優酷、愛奇藝的視頻網站三強之爭加劇，在版權內容採購之外，由網際網路主導的內容產業成為競爭的關鍵。面對這樣的市場現狀，未來視頻網站接下來要如何「運籌」和「下注」？
2017網劇趨勢：爆款頻出，風景這邊獨好
第三方數據顯示，整個暑期檔，優酷、愛奇藝、騰訊為代表的視頻平台貢獻了60部劇，流量達315億。 爆款網絡劇，已經呈現「風景這邊獨好」的趨勢。
懸疑罪案劇《白夜追兇》不久前累計點擊量已經超過了10億次，豆瓣評分也高達9分，刷新了國內網劇界新紀錄。「燒腦」「黑馬」等關鍵詞更是頻繁出現在影評中。
不是什麼大IP，也有沒多少大明星加盟，全靠扣人心弦、邏輯縝密的故事，以及實力派演技，來紮實積攢口碑。警察勘探、法醫驗屍，警察局、醫院、物證鑑定中心，觀眾評論中經常會感嘆細節的逼真感。導演王偉透露，雖然這些罪案故事均為原創，但大量犯罪細節是取材於真實案件：
王偉：歸功於編劇，他自己做過十一年律師，對現實中大量的卷宗了如指掌，案例破案過程工作流程知道的非常詳細。所以他寫的東西邏輯性很強。故事肯定是虛構的，但是會借鑑很多真實的東西。
最近另一部燒腦探案劇《無證之罪》，豆瓣評分也達8.6分。同樣是幾條線索交織，懸念叢生，細節取勝，也為這部劇換來了口碑和流量雙贏。這兩年的網劇明顯感覺：投入更下本了。從去年的《餘罪》到上半年火爆的《河神》，在到最近的《白夜追兇》《無證之罪》，好製作、好劇本和好演技，明顯拉高了觀眾對網絡劇的整體預期。
資本加注「賽道」,傳統影視人才批量「觸網」
截至去年底，全國備案上線的網劇已達4430部，在線視頻市場規模609億，同比增長56%。回望2008年，網絡劇數量，僅為5部。數量爆發、製作日益精良，第一驅動力就是資本。
騰訊、優酷等視頻網站加碼自製劇，慈文傳媒、華策影視等A股上市企業，紛紛轉投網絡劇。資本驅動下，網絡劇製作成本水漲船高。早期如《萬萬沒想到》等單集成本只有幾萬元的迷你劇早已不見蹤跡，取而代之的是千萬甚至上億級別的精品網劇。中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉：
魏鵬舉：相對電視劇來說它的平均製作成本相對還是比較低；其次，網劇的在形式方面要更靈活一些；再者，網劇在播出和受眾對接方面更有網際網路的特徵，一方面它的播出方式也更加靈活，另外一方面，在題材方面在某種程度上要比傳統的電視劇更寬泛一些。
風口中的網絡劇，吸引了大量影視圈金牌導演和製片人。馮小剛、王晶、管虎、韓三平等紛紛公布了涉足網絡劇的計劃。傳統的影視人員加盟，會在製作方面帶來更多突破，技法上也更加嫻熟。
從題材上說，數年前以輕喜劇為主的網劇，單調的段子、注水的情節，往往遭到觀眾的集中詬病。不久前，幾部委發布了指導電視劇繁榮發展的通知，其中一條「對電視劇、網絡劇實行同一標準進行管理」的表述，引起了廣泛關注。這正意在堵住此前低格調的亂象，引導網絡劇向「精品化、大片化」轉變。
重構網劇「三部曲」，俞永福：內容要「富養女兒」的邏輯
在視頻網站看來，「網絡劇」這個概念已經成為過去式。優酷對劇集市場做出新的類別定義：「黃金檔劇集」、「超級劇集」和「網絡劇集」。
黃金檔劇集，打通電視台和視頻網站，可以台網同步或者先台後網，以老少皆宜的合家歡為主，商業模式主要是廣告；
超級劇集主要先網後台或純網播出，核心用戶是消費能力較高的中青年人群，商業化內容包括廣告、會員付費以及衍生品開發；
網絡劇集純網播出，不服務廣普人群，偏重年輕垂直用戶，會員付費是最合適的商業模式。
（圖：網劇模式被重新解構定義）
除了網絡劇，網絡綜藝也是網絡內容的重要組成部分。優酷將節目類別細分為「歡歌笑語談戀愛、萌娃偶像秀新奇、潮流生活泛文化」三個系列，匯聚了《火星研究院》《這！就是街舞》等37檔節目。
優酷的秋集之後，騰訊、愛奇藝、搜狐視頻等也將陸續發布新片戰略。隨著視頻行業和大文娛產業進入下半場，各位玩家該怎麼玩？阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福對此也發表了看法，當年阿里巴巴「不計代價」收購優酷一樣，對內容投入就像「窮養兒，富養女」，原則「不設上限」，「內容生態」是未來各家決勝的關鍵：
俞永福
我跟整個團隊說得很清楚，如何用「富養女兒」的決心?過去我們（業務）養了很多「男孩」，一步一個節奏。但今天內容產業需要更多耐心、更長周期、更大投入。我們可以讓男孩「餓其身骨」，但是「女孩」不行，我們一定要「富養」。所以大優酷視頻產業上，過去一年對我的原則是「沒上限」，只要有好內容，我們跟合作夥伴不談理想，我們談「現實」——money,price。我和大家分享個觀點：視頻行業進入「下半場」，一個大文娛的競爭力會是「終局」核心的競爭。用戶觸達、內容能力和商業化能力，對於整個中國大視頻下半場，其實是產業綜合內容生態的能力。要構建一個模式：如何尊重內容、理解內容、幫助內容。
正如俞永福所說，大視頻行業進入下半場，單打獨鬥已經無法應對市場的變化和需求，只有將產業上下游相互拉通、銜接，外延式、集團式作戰，才能在全鏈路地積蓄自身優勢和競爭力。」 隨著視頻商業模式的發展，「用戶」代替「觀眾」成為關鍵詞，內容方與平台的關係正在從短期、簡單的產購走向長期、更緊密的共生，在未來，平台與內容方的共同長跑意識是創造出大內容的前提。
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