 |
VOOZH | about |
|
VOOZH | about |
《守望先鋒》聯賽在今年的暴雪嘉年華上公布之後引發了眾多話題，其中最吸引人的莫過於該聯賽的主客場機制。同NBA類似，《守望先鋒》聯賽中的每支隊伍都將代表一座城市，並且擁有城市主場概念。聯賽過程中，戰隊會在主場接受其他隊伍的挑戰，以及以客隊的形式前往其他城市主場參加比賽。
而正是由於這項機制的特殊性，《守望先鋒》全球電競總監Nate Nanzer，最近前往上海邀請了國內電競俱樂部老闆、直播平台高層以及體育界明星，共同進行了一個閉門會，其主要內容是交流關於聯賽的想法以及下一步的規劃。
在閉門會之後，我有幸採訪到了Nate，在採訪中他以打造電競生態圈為核心，詳細的闡述了關於賽事、收益、戰隊、選手以及直播等相關問題。
賽事：以全球化聯賽來平衡電競生態系統
競技平衡對於電競賽事來說是至關重要的，Nate同樣也這麼認為，但是《守望先鋒》並不僅僅從修改遊戲數值上來解決這一問題，更多的是通過貫穿全年的全球化聯賽來平衡聯賽生態系統。
「我們在其他電子競技的項目中會看到這樣的現象，絕大多數的常規賽都是在同一個賽區進行的，突然到了最後的世界總決賽，戰隊要與來自其他賽區的戰隊進行對戰，對於有些隊伍來說，很難適應其他賽區的比賽風格，所以我們有時會看到一些實力上不均衡的現象。我們認為貫穿全年的國際比賽非常重要，因為這樣的話，某一個國家的隊伍可以擁有更多的與其他賽區交手的機會，大家可以互相交流戰術，會促進螺旋式的提高，互補一些風格和打法，從而使得隊伍與隊伍之間的實力更加接近。《守望先鋒》聯賽就是一個這樣的全球化比賽。」
BAN/PICK作為現在流行的一種維持競技平衡的方式，Nate對此表達了不同的看法。他認為BAN地圖這是最絕望的一種手段，如果《守望先鋒》的開發者對地圖問題不做響應，把腦袋埋在沙子裡，這樣把地圖BAN掉沒有問題。但是他們現在希望聽到大家的反饋，希望去發現這些問題，解決這些問題，而不是把這些問題BAN掉就了事。
「世界上最強的《守望先鋒》隊伍，應該是《守望先鋒》玩的好，而不是《守望先鋒》國王大道這張地圖玩的好。職業戰隊選手是趨利的，如果你把地圖BAN/PICK機制交到他們的手上，那他們所有人就只玩某些地圖，這樣你就會在比賽中頻繁看到固定的那些地圖，對觀眾來說不是一個很好的體驗。守望先鋒現在還是一個很年輕的遊戲，我們希望跟大家一起來解決各種各樣的問題。」Nate向我這樣解釋。
這樣龐大的賽事電競生態體系並不是一朝一夕可以完成的，所以當問到聯賽何時正式開打時，Nate表示賽事前期還有城市主場競標等流程，2017年的《守望先鋒》聯賽預計會在下半年與大家見面。
收益：電競榮耀無關金錢
提到電子競技，無法避免的會談及賽事的回報，所以關於這個問題我也與Nate聊了聊。
「對於贊助商和戰隊本身來說，升降級是一件很可怕的事情。一旦降級，之前所有的投資都打了水漂。」
英國聯賽會所管轄11級聯賽，地區聯賽則多達20多級，電子競技中的升降級概念就是從歐洲足球引入而來的。由於英國足球有153年的歷史，而守望先鋒只有6個月的歷史，所以對於目前《守望先鋒》聯賽來說，穩定性是第一位的。Nate認為，「目前需要一個穩定的生態系統來保證各方面的利益，所以我們認為從目前來看，升降級是有害的。我們出售的戰隊席位，一旦你通過買資格的方式進入聯賽後，你的席位就是有保障的。」
通過出售隊伍固定席位的方式，使得隊伍與城市緊密的聯繫到了一起，這樣會解鎖以往電競賽事無法開發的盈利空間。以足球賽事中的曼聯為例，他們球場相關的收入占他們總收入的絕大部分，這樣一筆相當可觀的收入，在電競中卻是幾乎不存在的。但Nate同時也強調，「電競館盈利是一個中長期的目標，這項收益可能不會在2017年發生，但是我們希望讓這最終變為現實。每一個隊伍都會有自己的主場，以此去促進場館相關的收入，把這些收入帶到電競產業當中來。這是我們想要為業界帶來的一個變化。」
這項預期中的巨大收益，暴雪並不會獨吞。關於聯盟與俱樂部分享收益這件事情，在早前的暴雪嘉年華上就已經公布。在採訪Nate的過程中，他也再次提到這個信息：「和隊伍分享聯盟的利潤，我們認為這是正確的事情，也是必須要做的一件事情。包括媒體版權，聯賽周邊銷售的商品等一些和隊伍有關的收入，聯盟必須將這些分享出去。隊伍在聯賽中獲得的收入不僅僅只是聯賽獎金和最低工資。」
至於聯賽獎金，Nate說首屆《守望先鋒》聯賽將設置不低於百萬美元的獎金池，但與此同時也表達了自己對於聯賽獎金的看法。「我們不想過多的討論這個獎金池，很重要的一點是我覺得《守望先鋒》聯賽是要推動整個電子競技的專業化和職業化發展，我們想要去渲染和強調的故事線是，誰是最後的贏家、是勝負、是榮耀、是夢想，而不是僅僅只關於金錢。」
Nate的想法在超級碗（Super Bowl）中可以體現，超級碗的獎金是十分驚人的，贏家可以從超級碗帶走約1500萬美元的獎金，但這項體育賽事幾乎沒有人在意總冠軍的獎金是多少。觀眾更重要的關注點是誰贏了超級碗，而不是誰把那個超級碗帶走了。
戰隊：幫助俱樂部完成轉型
《守望先鋒》聯賽是一項中長期的規劃，Nate此次來華就是為了與國內潛在投資人進行溝通交流，而未來國內具體哪幾個城市擁有主場，這將取決於隊伍出售的流程，但Nate同時也透露北美可能將會有10到12個城市擁有《守望先鋒》聯賽主場。
但是在國內，擁有線下基地的《守望先鋒》職業戰隊多達18支，這18支隊伍絕大多數位於上海，幾乎不太可能在全國其他18個城市都建立電競館，關於如何維持聯賽與現有俱樂部之間的數量平衡問題，Nate也做出了回答。
「俱樂部未來究竟怎樣轉型，我們現在沒有過多的信息可以分享。但我們會用一種非常負責任的方式完成這樣的轉型，這也是為什麼我們現在與這麼多支戰隊進行緊密的交流與合作。」
選手：借鑑傳統體育賽事
Nate認為在整個電子競技生態系統中，讓玩家清楚如何能成為職業選手是至關重要的。就如同NBA，雖然成為職業球員十分困難，但是籃球愛好者很清楚的知道該通過何種方式來接近這一目標。
「暴雪有責任去創造這樣一條近路，因為我們有全球選手的數據資料，知道最好的選手是誰，所以我們想要做一個類似選秀賽這樣的概念。它會是一個大型的線下賽活動，然後我們會幫助戰隊把最強的選手推出來，讓俱樂部很容易看到最強的選手是誰，需要的選手又是誰，然後將其簽下來。所以我們想要藉此提供的是一整條道路，你可以從遊戲的過程開始，成為大師、宗師，接下來參加一些線下比賽，然後一步一步向上攀登，最終成為戰隊簽約的職業選手。」
而關於選手的數據，Nate表示這不是唯一的參考標準。選手的反應時間、動態視力、邏輯思維能力很重要，但是與此同時，《守望先鋒》是一個團隊的遊戲，暴雪將綜合考察選手的各項屬性和素質，比如與隊友的交流和相處的能力。
縱觀目前整個電競行業的生態系統，有很多不職業、不規範的地方，其中很嚴重的一個問題便是戰隊與戰隊之間不惜高昂違約金的挖人情況。針對這一現實問題，Nate表示他們將會有一整套的規則和章程來確保整個《守望先鋒》聯賽的良性發展。
「我們在聯賽規則的制定上很大程度的參照了傳統體育的做法，去保證隊伍的利益，並且確保選手的交易和轉會。比如說，選手和戰隊之間會有合同，他們的合同中就規定了轉會的一些規則，包括我們也會效仿包括NBA中的「自由人」制度，比如說在合同期中不可以轉會，但是在合同期結束後選手可以與其他戰隊進行對話，諸如此類的方式都會被引入《守望先鋒》聯賽當中。」
直播：優化觀看體驗
直播是呈現聯賽的最主要方式，也同樣是聯賽生態系統中重要的一環，但《守望先鋒》的觀戰系統從遊戲發布至今都不能讓觀眾滿意，這樣必然會影響未來聯賽的觀看體驗。Nate也同意這種看法，他認為目前的觀戰系統的確還有很多需要改進的地方，這些會陸續更新到遊戲版本當中，其中提到的一個改進方向讓我十分感興趣。
「我們將會為適應各種設備需求來對觀戰系統做出改進，讓畫面在不同的設備，做到不同的優化，目前沒有很明確的時間線跟大家分享，但這是我們在2017年優先級很高的一個項目。」
如今可以觀看比賽的電子設備種類各異，如何能做出適應不同用戶觀看方式的改進是個十分新穎的想法。但就如Nate所說的那樣，觀戰系統的更新仍在進行當中，所以觀戰系統遺留的問題可能仍然會存留一段時間。
觀眾對於賽事觀看體驗的評價不僅僅表現在觀戰視角的方面，還有對比賽實時數據的了解情況。Nate以NBA為例，在比賽過程中，觀眾可以很直觀的了解球員的得分、籃板、失誤等各項數據，而《守望先鋒》聯賽未來也會在直播中加入相關數據，這些數據來源自他們正在製作的一個聯賽數據網站，「這個網站不僅可以看到每個比賽日的賽程以及轉播信息，還可以看到選手的資料、信息以及各項數據的細節，屆時網站還將會漢化成中文。」
賽事觀看體驗很大程度上還受解說質量的影響，為了適應未來聯賽的直播需求，Nate說出了關於培養聯賽解說的規劃：「我們會創造越來越多的比賽來讓解說獲得機會去成長，從當中選拔最優秀的解說，讓他們加入整個《守望先鋒》聯賽的解說團隊當中。然後我們會給他們所需的資源，比如傳統體育界專家的訓練，幫助他們繼續成長。」
感想：心存疑問但又滿懷期待
這場採訪持續了兩個多小時，Nate回答的問題涉及了電競生態系統的方方面面，可以看出暴雪對於這項聯賽的高度重視。但可能由於戰隊競標和一些商業流程的原因，在很多戰隊層面的問題上，Nate幾乎都是「暫時不方便透露」。
如果按照Nate預期的那樣，聯賽將在半年後開始。那個時候主場場館的規模是怎麼樣？哪些城市有自己的主場？前往現場觀看比賽的觀眾又會達到怎樣的數量？目前這些都是難以預估的問題，但又讓我對這項聯賽充滿期待，一旦這樣的主客場機制的電競聯賽取得成功，那麼電競2.0時代也就真的要來臨了。
