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根據統計數據，對於當下「90後」的收看習慣和消費喜好，將之歸納為「變化速度極快」「隨心所欲」「腦洞大、花樣多」。數據顯示，新一代年輕人越來越喜歡「手機+床」的觀看方式，「小屏時代」已經到來。
年輕人除了更依賴「小屏」，觀劇還追求「一切皆可玩」，彈幕、表情包、GIF動圖等，都是年輕人玩的範疇。像此前熱播的電視劇《歡樂頌》，網絡播放量突破100億的構成中，有1/4來自於截屏、表情包等這樣的玩劇方式。
在新一代電視從業者看來，如今的觀劇方式已和過往大不相同，以前被稱之為「觀眾」的觀劇群體已完全轉變為「用戶」，如今這一群體的疊代，也直接成為電視行業轉型的推動力量。
從近年來火熱的網絡綜藝節目可以看出，以電視台為代表的傳統綜藝節目平台開始進一步擁抱網際網路，視頻網站則產出更多優質內容進而反哺衛視平台。由視頻網站單向購買電視綜藝版權的合作形式已逐漸轉變為兩個「戰場」的融合互補，而知名傳統電視人向網際網路的轉型，則使得雙方的合作日漸加速。
如今的電視綜藝越來越多地融入了網際網路元素，和視頻網站、社交媒體的貼合、互動也越來越緊密。如《奔跑吧兄弟》、《中國好聲音》等收視率高的電視綜藝都在積極探索「網際網路+綜藝」概念下的各種創新模式。
為何越來越多的優質綜藝節目同時選擇在網際網路播出，網際網路其實為傳統綜藝在擴大傳播面上提供了很大的助力。隨著用戶的年輕化和觀看方式的移動化，綜藝節目在電視上播和在網絡上尤其是移動端播出是完全不一樣的體驗。網際網路帶給電視人最大的好處，在於它的互動、及時性。
由於網際網路為電視節目製作提供了更多可能性，這也持續刺激著專業人才和資金流入視頻網站。各大視頻平台今年全年有多達10檔以上的原創網絡綜藝推出，以騰訊視頻為例，去年1個季度推出了1檔節目，今年已上升為1個季度推出3檔以上節目，網絡綜藝市場擴充之速可見一斑。
除了不斷被強化的受眾主體——年輕人之外，「網感」是業內普遍提及的又一個關鍵詞。一部劇、一檔綜藝節目有沒有「網感」，成為能否吸引用戶觀看的必備特徵。那麼，究竟什麼是「網感」？
具有「網感」的電視劇必然具備幾個特點：新鮮的類型、良好的口碑以及極致的題材。以近年受年輕人喜歡的玄幻、仙俠等故事類型為例，距離現實生活有一定距離，並具有很強的代入感和參與感的電視劇，可被稱之為「網感」十足。 「網感」即為「共鳴」，當下IP改編的熱潮實際上就是尋找共鳴、深度挖掘IP內涵的過程。
從大數據的角度看，令年輕觀眾願意為之買單的「網感」作品，都具備了快節奏、「腦洞」大的特點，而非演員的「高顏值」。我們想像年輕人肯定愛看顏值高的小鮮肉，這實際上是一種誤讀。數據顯示，74.3%的用戶更關注故事類型和情節，演員陣容則排第二。
紀錄片《我在故宮修文物》曾在電視台播出，但並未引起很大反響，反而是在網絡播出後迅速走紅，很多年輕人，甚至直呼片中一位修繕文物的「王師傅」為男神。年輕人其實對觀看內容的需求十分純粹，既要認真地表達故事本身，同時對個性化以及精神文化的需求更高。實際上，年輕人的觀看口味多種多樣，所謂的「網感」恐怕很難一言概之。
未來一年的重磅電視劇如《如懿傳》、《擇天記》、《歡樂頌2》、《海上牧雲記》、《三生三世十里桃花》等，騰訊視頻都高價購買了其版權，而僅在四五年前，當時最火的《甄嬛傳》，其網絡版權也只是30萬元一集，但同級別的劇在去年單集價格漲了10倍，而今年更是一下子猛漲了30倍。儘管像《如懿傳》這樣的天價版權電視劇只是少數，但國產劇版權價格一路攀升已是不爭的事實。
在影視劇市場，電視台已不再是唯一買手，幾大視頻網站紛紛「一擲千金」搶占資源，優質劇集資源價格戰的戰場已從傳統電視台擴展到所有播出平台。
高價出售版權使得電視劇製作方成為最直接受益方，但對於視頻平台來說，版權價格飛漲則成為行業痛點。
那麼，究竟是什麼在刺激著劇價一路高漲？
所謂的天價背後，其實是觀眾的強烈需求，有需求才有市場供給。之所以版權價格持續上漲，是因為創作的核心資源也在漲價。同時，優質劇集雖然賣得貴，但也可以為播放平台帶來更大價值。
目前出現天價購劇的原因還在於各大視頻網站在彼此競爭的過程中尚未建立起公平合理的版權價格評估體系。視頻網站之間的競爭不應該僅僅體現在競價上，而要注重差異化的定位，打開局面，增加定價權。
天價購劇帶給行業的另一個思考是——貴的劇就一定是好劇嗎？
現在的市場確實存在泡沫。在良莠不齊的市場中，更需要理性的判斷。要想讓「天價飯局」成為「平民盛宴」，就要給年輕編劇和演員更多機會。
增加定價權還是加強自製？我們更希望視頻網站購劇的出發點是基於對優質資源的追求。如果雙方能夠以版權價格為基礎進行合作，這將是行業未來發展呈現出的良好態勢。希望將來能夠出現用戶為單部劇集付費，這樣的情況更有利於製作方以內容和用戶做真正的互動。
經過近幾年電視劇版權市場的持續自由增長，對於投入越來越大的視頻網站參與方來說，他們希望能夠成為市場規則的制定者，推動這一市場從傳統的賣方市場向買方市場轉型。
對此，樂視視頻總裁高飛大膽提出了「保底分成」的模式，即不再將買劇變成「一錘子買賣」。他認為「保底+分成」其實對於創作者更有利，因為有保底的存在，對他們來講相對比較安全，一旦可分配的收入足夠大，保底反而會變成不重要的因素。
高飛推崇的新模式能否結束天價購劇，目前尚未可知。不過，各大視頻網站近幾年持續發力的自製內容似乎要到了收穫的季節。僅從網絡自製綜藝目前的盈利情況來看，視頻網站曾經天價購買綜藝版權的情況已經有所緩解。
騰訊視頻的自製綜藝節目已經過了燒錢的階段，雖沒有大面積盈利，但也沒有虧損。
騰訊綜藝的自製和採購內容已變為1∶1的比例，相較於採購版權，視頻網站開始傾向於開發自製內容，一方面是因為性價比更高，更符合平台用戶的屬性，另一方面也更有利於IP的全產業鏈開發。
面對網絡綜藝提供的越來越廣闊的機遇，一些電視台也開始主動調整戰略，反過來為視頻網站提供內容。
