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眾所周知，消費升級勢不可擋，消費主權時代正在到來，而現在幾乎所有的快消品類都出現了供過於求的現象，線上線下都在探索快消品零售的未來，傳統零售的未來。
Amazon Go出現後的短短半年時間，無人便利店賽道上現已布滿諸多玩家。有以阿里、蘇寧等為代表的網際網路電商零售巨頭；以娃哈哈、羅森、好鄰居等為主的傳統零售企業，還有繽果、小麥、Eatbox等新興創業公司相繼入局。
前幾日，阿里巴巴在杭州舉辦零售通戰略發布會，宣布將全國超過600萬家社區店改造成「天貓小店」。可是昨日，京東超市在宣布全渠道第一超市的主權的同時，順便懟了一下阿里的無人超市。
馮軼在發言中明確表示，目前的無人超市並不能代表未來超市，未來超市應該是無界+精準的。
京東超市的底氣來自於今年第二季度的銷售額，據京東集團副總裁、京東商城消費品事業部總裁馮軼介紹，「從今年第二季度的銷售額來看，京東超市已成為中國市場線上線下最大的超市」，京東超市年初公布的「雙百億俱樂部」計劃也有望提前完成，未來1年的目標提升為，助力500個快消品牌實現銷售額過億。
所謂「雙百億俱樂部」，據財視傳媒了解，即今年2月16日，馮軼在京東消費品事業部合作夥伴大會上提出的「幫助至少10個品牌銷售額過10億，至少100個品牌銷售額過1億」的目標。
不過，要想實現升級目標，京東超市將如何具體升級呢？馮軼在發布會上提出，京東超市要以五大優勢全面賦能品牌商，服務消費者。
首先是以大數據、人工智慧為基礎，打造無處不在的購物場景。
當下，僅依靠線上渠道顯然難以滿足品牌商和消費者的需求，為此京東超市打造了豐富的購物場景。譬如與沃爾瑪戰略合作，逐步打通雙方的用戶、門店與庫存。此外，依靠京東之家、百萬便利店等融合線上線下的運營模式觸達消費者。
當然，所有場景都以京東的大數據、人工智慧技術為基礎，每個門店的選品都是基於當地消費者的購物習慣和興趣喜好。消費者進店後，店面會分析消費者的興趣關注和停留時間，精準進行貨品的二次疊代。
第二，為品牌提供以技術為驅動的最優的供應鏈解決方案。
目前，京東的智慧供應鏈已形成覆蓋「商品、價格、計劃、庫存、協同」五大領域的智慧供應鏈解決方案。為了幫助品牌商解決更多實際痛點，京東集團副總裁、Y事業部總裁於永利在本次發布會上還發布了智慧零售創新中心。
它將傳統品牌商零售經驗與京東AI技術結合，在市場洞察、用戶研究、選品定價、預測計劃、庫存管理、精準營銷等多方面展開深入探索，能夠提高零售供應鏈效益、降低成本，帶動零售業的變革與發展。
第三，加大物流投入布局，讓消費者對商品觸手可及。
物流是電商的生命線，京東的物流優勢眾所周知。目前，京東是全球唯一擁有中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包（達達）六大物流網絡的企業，覆蓋全國2691個區縣和99%的人口，52%的訂單6小時內可完成交易，92%的訂單在24小時內完成交易。
可以說，目前京東的物流網絡完全可以滿足京東超市用戶的不同需求，品牌商只需要把精力聚集到產品研發和創新，倉儲、物流、售後等環節完全可交由京東來完成。
第四，深度參與商品前端環節，強化商品運營。
京東超市將通過「新品加速計劃」、「商品包銷/反向定製」、「跨品類合作」、「品質溯源」，深度參與商品運營。「新品加速計劃」可協助品牌商在可行性分析、新品孵化、驗證期、爆發期等不同階段匹配合適的資源。
第五，以用戶體驗為核心，深度運營用戶。
針對新用戶，京東超市將強化站內精準投放和異業合作，加大站外跨品類營銷和自動拉新的力度。對於老用戶，京東超市將通過智能化推薦和跨品類活動提升復購轉化，PLUS會員將享受到更多的專屬產品定製和專享活動。
為了更好的服務三四線城市的用戶，京東超市最新啟動了「超市百城行」活動，覆蓋全國七大區域上百座城市，面向三四線城市用戶進行讓利促銷。
馮軼最後表示，在第四次零售革命理論指引下，京東在零售變革時代的發展路徑已經清晰。
本文為