從孫悟空和唐僧的關係看如何和領導溝通，就3招，招招見效！

在西遊記的「三打白骨精」里，孫悟空指出來：師父，那是妖怪！

但即使知道孫悟空有火眼金睛，唐僧也聽不進去。他還非常惱怒孫悟空殺生，不僅念緊箍咒，甚至把孫悟空趕出了團隊。

看電視的我們都氣憤唐僧愚鈍痴腐，心疼孫悟空一片忠心反被誤解，但我們有沒有想過，其實是孫悟空沒有和唐僧溝通好呢？那為什麼唐僧死活聽不進孫悟空的意見？

表面上看，他是不相信孫悟空的專業水平，其實真正的原因是他們關注問題的方向不同。

孫悟空相當於現在公司里的專業人員，負責降妖除怪、保護師父，見妖怪就打很正常；可唐僧是什麼人？他是十世修行的金蟬子，輪迴過那麼多次了，安全問題真的不是他的第一考慮啊。

唐僧當然知道孫悟空是專家，然而問題是，萬一孫悟空錯了呢？唐僧的十世修行就會付諸東流。被妖怪吃了不要緊，大不了再輪迴一次；可是萬一錯殺無辜，取經修得正果這事就算徹底泡湯了。

所以，唐僧作為領導真正關心的問題，絕不是孫悟空站在員工那個層面就能理解的。

那麼，怎麼溝通才會有效呢？

1.主動溝通，定期對話

一定要主動和領導約定固定的溝通通道。最好1-2周一次，最少1個月一次。 如果經常出差雙方很難見面那就通過電話和郵件溝通。

我以前和領導或者Mentor溝通都是提前訂好他們的時間、發會議邀請。最好能提前想好議題。

Facebook營運長謝麗爾·桑德伯格就是向上管理和向下溝通的高手。面對比自己年輕很多的領導扎克伯格，她與對方約定每周雙方做一次面對面的工作反饋。

最初幾年，每周五下午兩人都見面，並且事無巨細地談論雙方所關心的事情。

「幾年下來，分享真實的意見已經成為我們關係當中很自然的一部分，我們現在隨時會這麼做，而不必再等到周五了。」

2.從對方真正關心的角度切入

回到西遊記，如果我們是孫悟空，要打死白骨精，又要顧及師父的想法，該怎麼辦呢？

孫悟空可以這樣說：「師父，我知道您是怕我萬一看得不准，就會濫殺無辜。可是您也要想想，萬一我們被外表迷惑，錯放走了妖精，受苦的可是周圍的老百姓啊。多少生靈塗炭可都要算在我們頭上，到時候在佛祖面前如何交代啊！」

就算這時候唐僧還是猶豫，至少也不會念緊箍咒了，因為孫悟空切中了他的關注點。

那麼，你的領導真正關心的話題，到底是什麼呢？

3.公開支持，私下批評

這個其實是做人之道，只是對領導尤其重要。

尤其是面對不確定狀況和團隊不穩定時期的領導，他需要一定的權威。所以在公開場合，即使你的意見再正確，也最好私下溝通 。慢慢你會發現，私下兩個人指出對方缺點越深刻，兩個人關係越好。而公開場合則完全相反。

西遊記的孫悟空在這方面也沒做到位，雖然唐僧心慈面善，但孫悟空屢次在其他師弟面前和師父大吵大鬧，死死咬定唐僧是錯的，自己是對的，就是錯誤做法。

徒弟三人個個武功高強，且蠻有個性，只有唐僧一個人沒任何專業能力，所以他非常需要樹立自己說一不二的權威，但孫悟空這麼做就是屢次破壞他的形象，砸他的場子，他豈能一而再再而三的忍？念緊箍咒或驅逐孫悟空也不是不可理解的事兒了。

所以，問題來了：

作為下屬，你覺得讓你的領導睡不著覺的事情到底是什麼？

作為領導，哪些是你最希望下屬和你溝通的話題呢？

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我是媛來思語，職場高管/職業生涯導師！