Management

EXCLUSIF - En admission post-bac ou après une prépa, Le Figaro a analysé les données du ministère de l’Enseignement supérieur afin d’identifier les écoles de commerce qui offrent les meilleurs salaires à leurs diplômés.

DÉCRYPTAGE - Le texte européen sur la transparence des rémunérations devait être transposé dans le droit français avant ce dimanche 7 juin. Le gouvernement joue les équilibristes entre les revendications syndicales et patronales.

Reconnue pour son savoir-faire en termes de dynamique humaine, la fondatrice du cabinet de conseil Blue Monteno nous livre ses meilleurs conseils face à un salarié démotivé.

TÉMOIGNAGES - Le silence est d’or, surtout lorsqu’on occupe une fonction hiérarchique en entreprise. De nombreux managers un peu trop loquaces l’ont appris à leurs dépens.

Rapport à l’autorité, individualisme, communication… Dans l’entreprise, des différences culturelles profondes peuvent apparaître et pénaliser les expatriés français non avertis. Voici quelques conseils avisés pour mettre toutes les chances de leur côté.

NOS CONSEILS - De nombreux quinquagénaires, pourtant volontaires, ne parviennent plus à progresser dans l’entreprise et sont guettés par l’immobilisme. Pourtant, cette décennie peut aussi être celle de l’accélération de carrière. À quelques conditions.

Un guide des bonnes pratiques invite à repenser le management pour mieux intégrer dans l’entreprise les personnes neurodivergentes, soit plus d’une personne sur sept.

Avec la rapide transformation des métiers, l’utilité de cette fonction, qui s’est complexifiée ces dernières années, est aujourd’hui réétudiée.

L’intrusion de la maladie n’est pas sans conséquences pour les collègues du malade et ses managers. Des initiatives émergent pour former les entreprises à réagir de façon appropriée.

Jadis graal professionnel, passer au rang supérieur n’est plus forcément enviable. De plus en plus de salariés délaissent cette opportunité et lui préfèrent l’équilibre vie privée-travail.

La fonction managériale reste néanmoins attractive pour ceux qui l’exercent en raison d’une «vraie différence de rémunération».

Reproches vécus comme des attaques personnelles, exigences tatillonnes, refus de toute tension… Un malaise générationnel se propage en entreprise entre jeunes salariés susceptibles et managers désemparés.

Dans l’émission Paris d’école du Figaro TV, le directeur général l’ESCP, Léon Laulusa, assure que ses étudiants remboursent rapidement leurs dettes après leurs études.

DÉCRYPTAGE - Démotivation des équipes, risque réputationnel, généralisation des mauvais comportements, procès... La facture peut être lourde quand le management reste loyal à l’un des siens malgré son comportement répréhensible.

ENQUÊTE - Les annonces de promotions nourrissent invariablement les frustrations, surtout quand les déchus jugent les promus moins méritants. Cela s’explique par certains biais cognitifs. Pour y remédier, des solutions existent.

ENTRETIEN - Dans son dernier livre, le PDG d’Armor Group, propose un leadership fidèle à ses valeurs et fondé sur l’altérité.

Jusqu’à quel point les profils sportifs sont-ils plus valorisés que les autres ? Alors que certaines entreprises érigent le collectif en priorité, la question se pose avec acuité.

Les grandes écoles proposent toutes ces formations aux cadres ambitieux. Mais quel est le niveau exigé ?

ENTRETIEN-Francisco Veloso est doyen de l’Insead, l’école de management internationale nichée à Fontainebleau.

Ces courts séjours intensifs sont l’occasion de découvrir de l’intérieur le fonctionnement d’entreprises du monde entier

EXCLUSIF - L’EMBA est une formation qui tente nombre de cadres et managers pour passer la vitesse supérieure, même si leur carrière est déjà bien lancée. Mais pas si simple de faire le bon choix.

Les entreprises ont de nouvelles exigences pour leurs séminaires et il s’agit pour les professionnels du secteur de s’adapter. Le Figaro vous livre une petite sélection.

Whether it’s an around-the-world sailing trip or several years devoted to raising children, such career breaks shouldn’t be dealbreakers for recruiters. Still, candidates must be ready to reassure employers that their skills remain current and relevant.

DÉCRYPTAGE - La chefferie en entreprise implique des responsabilités et une nouvelle posture. Pour éviter que le passé ressurgisse, quoi de mieux que tout balayer ?

UNE HEURE DANS LE BUREAU - Chaque lundi, un dirigeant ouvre sa porte au Figaro. C’est au tour de Mickaël Locoh, DG France de Steelcase.

UNE HEURE DANS LE BUREAU - Chaque lundi, un dirigeant ouvre sa porte du Figaro. C’est au tour de Jean-Claude Le Grand, directeur général des ressources humaines de L’Oréal.

CHRONIQUE - Le portrait du chef de service que l’on dépeint à notre époque fait peu envie. Pourtant, ces profils portent sur leurs épaules mille choses essentielles. La preuve en mille.

Beaucoup moins connu que le MBA, le Doctorate in Business Administration (DBA), qui comprend des enseignements et la rédaction d’une thèse professionnelle, promet aux salariés motivés d’atteindre des niveaux de direction générale.

ENQUÊTE - Gravir les échelons de la hiérarchie est une opportunité séduisante. Mais pour éviter les mauvaises surprises, il ne faut pas occulter la réalité du poste et se poser les bonnes questions avant de sauter le pas.

Venue du Canada, l'expression «tracances» est une contraction de «travail» et «vacances». Cette pratique plébiscitée depuis la fin de la pandémie de Covid-19 vise à télétravailler depuis un lieu habituellement considéré comme un endroit dédié aux vacances.

ENTRETIEN - Le PDG de Saint-Gobain explique les principes qui guident son management d’un groupe de 160.000 salariés.

Les journalistes du média en ligne 20 Minutes ont voté une motion de défiance à l'encontre du directeur…

ENTRETIEN - Le dirigeant des ciments Vicat souligne les particularités du management d’une société familiale.

ENTRETIEN - Le président du directoire de Tarkett détaille les changements d’organisation engagés depuis un an.

UNE HEURE DANS LE BUREAU - Chaque lundi, un dirigeant ouvre sa porte au Figaro. C’est au tour de Grégory Rabuel, directeur général du groupe Barrière.

ENTRETIEN EXCLUSIF - D’ici 2029, il n’y aura plus une, mais trois écoles de management ESCP.

ENTRETIEN - Le président du directoire explique comment l’entreprise de services du numérique maintient la culture de projet qui prévaut depuis sa création.

UNE HEURE DANS LE BUREAU - Chaque lundi, un dirigeant ouvre sa porte au Figaro. C’est au tour de Grégory Gazagne, patron de Snapchat en France.

Le chorégraphe Demis Volpi quittera à la fin de la saison la compagnie allemande, qu’il dirigeait depuis moins d’un an. Il a été désavoué par plus de la moitié de ses danseurs.

Le groupe de service a trouvé un nouveau pilote, dont le parcours épouse les problématiques.

ENTRETIEN - Le directeur général de Cristal Union explique l’importance de la transparence et de la pédagogie quand une entreprise se réorganise.

NOS CONSEILS – Certains principes sur lesquels le tacticien espagnol s’est appuyé pour emmener son équipe vers deux sacres consécutifs en Ligue des champions pourraient donner quelques idées aux cadres et dirigeants d’entreprises.

ENTRETIEN - Le PDG d’ID Logistics explique pourquoi son groupe accord une grande attention à la mobilité et à la promotion internes.

ENTRETIEN - La directrice des ressources humaines de Transdev a été élue DRH de l’année. Elle explique les enjeux de sa fonction.

ENTRETIEN - Le président fondateur explique comment il a organisé son groupe pour qu’il conserve la souplesse et l’agilité d’une PME.

ENTRETIEN - Digitalisation, développement durable, ressources humaines… La directrice générale du groupe Hager analyse ses enjeux de management.

ENTRETIEN - Le directeur général des centres d’appels Konecta mise sur la formation pour que ses équipes prennent le virage de l’intelligence artificielle.

UNE HEURE DANS LE BUREAU - Chaque lundi, un dirigeant ouvre sa porte au « Figaro ». C’est au tour d’Armand Thiberge, fondateur et PDG de Brevo.

ENTRETIEN - Le président du directoire met en avant l’autonomie et l’agilité, deux piliers du management du groupe de conseil et d’ingénierie du numérique.

ENTRETIEN - Le directeur général d’Antalis France et Benelux raconte comment les difficultés traversées par sa maison mère, Sequana, ont soudé les salariés.

ENTRETIEN - La directrice générale d’Open, qui a beaucoup travaillé sur la culture managériale de l’entreprise, constate qu’elle est encore une exception dans son secteur.

PORTRAIT - Le premier réseau d’agences d’emploi en France, qui cultive la promotion interne, nomme Gérald Jasmin président d’Adecco France.

UNE HEURE DANS LE BUREAU - Chaque lundi, un dirigeant ouvre sa porte au Figaro. C’est au tour de Nicolas Coudurier, directeur général de Biocodex.

TÉMOIGNAGES - Si le fait religieux est mieux accepté en entreprise, selon un sondage publié lundi, s’adapter aux pratiques et aux demandes des salariés demeure un défi pour de plus en plus de managers.

ENTRETIEN - La directrice générale d’Harmonie Mutuelle souligne l’importance qu’il faut accorder à l’évolution professionnelle des salariés.

À moins de 40 ans, ils sont au cœur du pouvoir économique. En exclusivité, Le Figaro Magazine dévoile le classement 2025 des leaders de demain élaboré par l’Institut Choiseul.

ENTRETIEN - Ancien du groupe informatique britannique Sage, Pascal Houillon détaille comment l’entreprise se réorganise au gré des innovations technologiques.

PORTRAIT - DHL Express France est premier au palmarès Best Workplaces 2025, dans la catégorie des plus de 2 500 salariés.

EXCLUSIF - Malgré la conjoncture incertaine et la remontée du chômage, la marque employeur reste un atout pour attirer les meilleures recrues. Great Place to Work a audité les sociétés les plus en pointe sur leurs bonnes pratiques dans la gestion des ressources humaines pour établir ce Best Workplaces 2025.

Socotec est classé 10^e au palmarès Best Workplaces, dans la catégorie des plus de 2 500 salariés.

The Arcane est classé 11^e au palmarès Best Workplaces 2025, dans la catégorie des moins de 50 salariés.

Apgar est 12^e du palmarès Best Workplaces 2025, dans la catégorie de 50 à 249 salariés.

Quaternaire occupe la 3^e place du palmarès Best Workplaces 2025, dans la catégorie de 50 à 249 salariés.

BPCE Vie occupe la 25^e place du palmarès Best Workplaces, dans la catégorie de 250 à 999 salariés.

Octopus Energy est classé à la 4e place du palmarès Best Workplaces 2025, dans la catégorie de 50 à 249 salariés.

Mutti France est classé 20^e au palmarès Best Workplaces 2025, dans la catégorie moins de 50 salariés.

ENTRETIEN - Le directeur général d’Apicil analyse les enjeux de management d’un groupe à la gouvernance particulière, à la fois paritaire et mutualiste.

ENTRETIEN - Le président du directoire du groupe de construction Léon Grosse livre ses méthodes pour impulser le changement.

ENTRETIEN - Le directeur général de la banque privée raconte comment il a fait évoluer la culture d’entreprise de l’ex-Barclays France depuis 2017.